2013 已经悄然来临，新年就来个新吐槽，主要是针对测试行业的，有些个人观点和大家一起分享。
这里事先声明，没有对与错，只有适合还是不合适，纯粹是个人的观点。
1、整体的测试行业
其实说实话测试这个行业一直处于叫的高但实质并不高，说俗点就是薪水其实一般般的状态。我个人觉得有下面的几个原因：
1）纯技术能力不强
2）公司对测试定位不高
3）公司对测试没有正确的理解
2、测试技术方面
对于测试技术来说，无非就是手工功能，自动化功能、性能、安全、自动化框架、单元测试一堆乱七八糟的东西，我们自己冷静的想想真的需要这么多吗？每个技术对于我们真的有用吗？
无非就是这些原因，黑的白的大家都心知肚明，这个东西不是你想改变就能改变的，需要一定的动力才可能会有效，这个真的随命。
个人觉得，真不需要这么多，我一直觉得一个人的价值的多少和他所掌握的技术并没有多大关系。
我就拿一个简单的例子，单元测试来说。真的所有公司都需要这种测试吗？我的回答是NO。个人觉得任何技术，尤其是你在商业化公司里，技术都是为产品，或者说是为需求服务的，你想想，如果你在一个互联网公司，一天的需求就变化n 次，你单元的了吗？你有这精力吗？
当然我们不排除像百度、腾讯这样大公司有这样的人力、精力来做这个，但中国有几个这样的大公司？所以用适当的技术做适当的事情，给公司带来最大的投入产出比才是最实用的。
当然，我并不是否认单元测试的存在，对于一些政府类产品，军工类产品，这样的东西本身需求就不会有大变动，而且涉及到安全机密的敏感信息，做单元测试当然需要，这个是有意义的。
所以，我个人觉得，一个人的价值在于能给产品或部门或公司带来多大的性价比，而不是单纯的技术多牛逼。适合的才是最好的，这句话说的一点都没错，有时候最好的未必适合。
3、测试职位方面
对于这个，我个人觉得腾讯在职位划分方面做的比较好，我们无非能看到，测试工程师，测试开发工程师，系统测试工程师、性能测试工程师、自动化测试工程师、安全测试工程师、测试主管、测试经理、测试总监等等这样的职位我个人一直觉得，不是你做性能测试或自动化测试就多牛逼牛逼，做功能测试就多不行，我觉得这是中国人传统思维导致的。其实我想大家不难发现很多公司的测试经理他们的技术能力并不强，但他们的组织、划分、管理、需求的把握能力却很强，所以我一直觉得单纯的以技术为资本很难有大的发展，看看现在的ceo 等等有多少是纯技术出生的？？？？？很少吧。我不否认有，但这样的小概率事件，我觉得常人还是不要尝试好了。
我之前读过郎咸平说经济的那本书，里面就分析了诸葛亮草船借箭的典故，我觉得分析的太有道理了，建议大家去看看，完全和我们正常人的分析不一样，也赤裸裸的揭穿了中国人崇拜牛人，英雄的这种情节。
4、测试流程方面
其实对于一个公司或一个部门而言，流程的规范与适用性是很重要，技术应该服务于我们的产品、流程，单纯意义上的技术独立对于商业化的公司而言没有多大的意义。我们不需要照搬任何公司的流程，应该借鉴他们的流程改为适合自己的东西，这不丢人，也不可耻。就好比，很多人都骂腾讯的“盗版”，我恰恰相反，我很欣赏，当然不是说欣赏他们的这种行为，我是欣赏人家腾讯能把你做的东西变的更好，更贴近用户，这就是人家的价值，自己抓不住用户就去怪别人，很搞笑，就像郭德纲相声里说的讽刺同行那几个段子一样。
