研发质量管理六根基之一：
一、研发流程与指标体系
1、研发流程体系定义方法论：Designflow
1）基于角色、关注客户、锁定开始与结束；
2）角色、活动、链接、分支、结束、多线头、返回点、终端与连接。
2、研发流程管理体系：
1）L0：公司整体流程体系定义方法论 ? 波特价值链分析模型；
2）L1：产品开发流程概览；
3）L2：产品开发阶段流程；
5）L4：活动定义与角色说明；
6）L5：模板、指导书、样例、检查表；
7）使能流程体系 ◇ 定义 ◇ 举例：缺陷反馈流程、技术评审流程、问题跟踪流程、审计流程。
3、度量的基本概念（定义、作用和目的、度量与测量、驾驶窗、度量模型、……）
1）过程质量指标、交付件质量指标 ；
2）度量模型、度量流程；
3）实例讲解：某业界最佳的某公司研发过程能力基线（PCB）。
4、质量指标的定义
1）质量目标的分解；（逻辑分解、物理分解）
2）实例讲解：某案例公司级质量指标定义；
3）实例讲解：某案例公司产品级质量指标定义；
4）实例讲解：某案例公司项目级质量指标定义。
六根基之二：
二、研发质量的组织保障
1、如何设置研发质量管理组织
1）研发质量管理组织设计中存在的误区；
2）公司级的质量管理组织如何定位；
3）产品级的质量管理组织如何定位；
4）项目级的质量管理角色如何定位；
5）质量管理与测试、项目管理、文档管理混合在一起的弊端分析；
6）质量管理人员的规模确定。业界经验、产品类型、行业竞争、……）
2、质量管理人员的任职资格与职业发展通道
3、什么样的人适合承担QA角色（PQA、SQA、HQA、TQA……）
1）员工不愿意作QA怎么办？
2）没有QA或者兼职QA可能会导致的后果
4、实例讲解：某业界最佳研发质量管理人员的任职资格体系介绍
5、如何培养QA人员?
6、实战演练与问题讨论
六根基之三：
三、研发质量策划
1、制定质量计划的时机
2、产品质量策略与产品质量计划的关系
1）实例讲解：某案例公司产品质量策略；
2）实例讲解：某案例公司产品质量计划（产品级、软件/硬件项目级）
3、产品质量计划相关的责任主体（谁制定、谁批准、谁配合、谁实施）
4、质量目标定义方法
1）目标、上限、下限 ；
2）公司基线目标、公司基线上限、公司基线下限
5、产品质量计划与产品开发其他计划的配合关系
6、产品质量计划与PHB的关系
7、实战演练与问题讨论 ；
六根基之四：
四、研发质量控制之：技术评审（TR）
1、企业在评审操作中常见的问题
1）评审抓壮丁、评审先变科普会、再变批斗会、评审缺少标准靠拍脑袋……
2、业界最佳研发管理企业的评审体系介绍
1）三级评审体系（业务评审、技术评审、正规检视）
3、技术评审（TR）
1）TR的目的、原则；
2）TR评审流程；（主要活动、输入、输出）
3）各个角色在评审中的定义和职责；（SE、PM、QA、技术专家、……）
4）各TR点的评审要素是如何相互支撑的；（产品级、模块级、职能领域、……）
5）TR的三个结论；
6）评审专家管理方法；
7）谁决定TR是否通过？决策团队、项目经理、QA、还是技术专家？
8）如何避免技术评审流于形式？（任职资格、计划确定、评审标准、……）
9）实例讲解：某案例公司具体3级技术评审体系；
4、实例讲解：TR的载体：TR IT化 5、实战演练与问题讨论 。
六根基之四：
四、质量控制体系之：测试验证（V&V）
1、研发企业在测试操作中常见的问题
1）基于设计测试、测试过分重复、测试人员地位低下、……
2、产品级渐增测试模型
1）为什么尽早测试？
2）渐增测试的优点分析？（提前发现问题、并行开发、减少测试重复、……）
3、高效测试的前提条件 ? 清晰、明确的需求定义
1）客户化测试思维；
2）缺陷引入阶段分析；
3）优秀需求的标准。
4、高效测试的法宝 ? 刚刚好，不多测，也不少测
1）场景用例设计法，案例讲解；
2）边界值用例设计法，案例讲解；
3）等价类用例设计法，案例讲解。
5、业界测试经验汇总（NASA）
6、实战演练与问题讨论
六根基之五：
五、研发质量保证
1、研发质量保证（QA）的理念
1）QA的独立性；
2）QA与QC的区别。
2、QA工作关系与汇报关系 （PQA、SQA、HQA、TQA……）
3、QA主要活动
1）主要活动之一：产品质量计划；
2）主要活动之二：引导培训；
3）主要活动之三：产品质量度量；
4）主要活动之四：技术评审（TR）；
5）主要活动之五：审计；
6）主要活动之六：质量活动协调；
7）主要活动之七：产品质量回溯；
8）主要活动之八：质量报告；
9）主要活动之九：准备PHB ；
10）主要活动之十：收集体系改进建议。
4、实战演练与问题讨论
六根基之六：
六、研发质量改进
1、企业在质量改进中常见的问题
1）缺少量化数据，管理拍脑袋、数据堆积如山但缺少分析……
2、度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）
3、度量结果的应用
1）度量结果应用的常见误区
2）不考虑无人度量、用于考核又导致造假、如何处理？
3）哪些度量指标用于过程改进？
4）哪些度量指标用于绩效考核？
4、质量体系构造方法论：
1）如何处理变革中的人的问题？
2）如何正视研发管理体系优化导致的短期绩效下降？
3）如何分步实施研发管理体系优化？
4）研发管理体系优化3步曲（现状诊断、设计、推行）
5）研发体系优化成功的关键要素
6）实例讲解：分享历史近10家企业研发管理体系优化过程、遇到问题和解决方法
7）高层领导在研发体系优化中的关键作用。
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