初入一家公司，当一个全新的产品摆在你的面前，你会如何快速入手呢？
点、点、点。。。
虽说实践是熟悉系统的第一要素，但我们需要静静思考一下。
我是谁？--QA
我在哪？--**产品组
我要做什么？--保质量
有多少来熟悉？--一周
有哪些资源可以利用？--用例、文档、一群快乐的小伙伴们等
俗话说，猫有猫道，狗有狗道：
第一步：判断产品生命周期
产品的生命周期分为：进入期、成长期、成熟期、衰退期。
针对产品所处的阶段，我们入手时也要有选择性的学习和深入。
· 进入期
此时产品用户较少，各项功能、文档都在不断更新迭代中。质量与可靠性都比较低。
· 成长期
市场增长率高，需求也在高速增长。
· 成熟期
市场基本饱和，新客户减少，更多靠老客户回购。
· 衰退期
有新产品替代，逐渐退出市场或停止维护。
第二步：了解产品的背景
当我们入手一个全新产品，不要着急先去操作系统，
了解系统所处的阶段后，还需要了解产品解决方案以及做产品的相关背景，弄清楚以下几个问题：
·做产品的背景是什么
· 产品大概是做什么的
· 服务的客户、用户群体都有谁
· 核心业务场景有哪些
· 核心功能和流程有哪些
弄清楚上述几个问题后，再去操作应用系统，就可以设身处地的去熟悉产品，有目的的进行系统操作。
第三步：可供参考的内容有哪些
操作系统的过程中，对于产品细节设计与应用逻辑还是很难从简单的操作中去掌握的。这时就需要借助手边的一些资源，所以我们要看看，身边有哪些资料是可以供我们参考的。
如果生产流程相对规范，以下文档应该是有的：
需求文档--了解做相关需求的背景，便于我们更好的理解需求；
设计文档--了解相关需求是如何细化实现的，包括接口设计、字段设计、算法等；
UI/UX--了解界面规范、设计风格、业务流程等；
产品手册--了解具体功能模块的使用；
测试用例--了解相关功能模块的测试点，比较详细；
流程图--了解业务流程，一般核心业务才会整理流程图，可以将业务操作串起来；
BUG单--了解开发、测试思维，更容易发现问题；
小伙伴--除了自己还有谁是做这个产品的。
上述都是产品研发过程中的输出文档，可以较好的帮助我们深层次熟悉产品。
当产品处于进入阶段，还没有太多系统功能时：
可以好好研读下设计文档，并按照测试用例进行系统实操来熟悉产品，这样比较精细。
当产品处于其它阶段，功能比较庞大时：
由于需求、设计文档、测试用例较多，且会有很多冗余信息【需求用例更新迭代不及时等问题】。
学习周期就会很长，而且还要自己去辨别真伪，着实比较费时费力，且不一定能够得到较好的效果。
建议：先从核心业务下手，根据业务流程图操作实践，遇到细节问题再去有针对性的查看相关文档。
熟悉的过程中，自己可以尝试着去整理相关的业务逻辑、画流程图，当自己能够整理出较为完成的业务流程时，就说明你对产品的掌握达到了一定水平。
另外，还可以从TAPD/JIRA/禅道中获取相关功能需求的改动记录，从而协助我们的学习。
伴随业务的熟悉，产品操作的熟练，产品的架构、使用的技术可以有意识的去了解一些，会有助于日常的测试。
本文内容不用于商业目的，如涉及知识产权问题，请权利人联系51Testing小编(021-64471599-8017)，我们将立即处理
