一.前言:
测试的目标是尽可能早的找到系统中存在的缺陷并使它们得到修复。从测试的经济学角度来考虑,一个Bug发现的越早,修复成本和风险就越低,后期Bug的修复不仅增加沟通时间,还可能引入新的问题,增加测试验证时间,项目的进度也有延迟上线的风险。
测试左移的思想就是测试人员提前介入项目,提前发现问题。这要求测试人员在需求分析阶段就必须参与到项目中。良好的开始是成功的一半,测试左移简单来说其实就是通过前期一系列的活动,缩短测试周期。如下是不同阶段测试人员应该关注的点。
二.正文:
1.项目需求阶段:
项目新增的需求主要实现了什么功能,一定要提前同产品、开发人员搞清楚,对需求做详尽的分析,发现不合理的需求,对模糊的需求理解清楚,为后续测试用例的设计做好铺垫;抓测试重点,对重点功能提前搭建测试环境和准备测试工具,设计测试方案;同时思考项目已有的功能是否可以自动化,提前开发测试脚本。
2.开发编码阶段:
3.在开发提测前:
可以开展冒烟测试,重点功能模块摸底测试,同开发、设计、产品相关人员一起review测试策略,确保测试覆盖度,保证测试质量。
并非所有的测试项都适合测试左移,如UI自动化测试需要等开发完成界面开发,因此UI自动化测试不具备测试左移;而接口测试就非常适合测试左移,接口文档有详细的接口逻辑、参数、和返回值的明确定义,没有必要等到接口开发完成才动手编写测试代码和准备测试数据,等接口开发完成就可以立即介入测试。
4.测试左移的一系列活动:
a、项目完善的测试流程
b、编写优秀的测试用例
c、制定合理的测试计划
d、合理的自动化测试方案
e、适当的探索性测试
f、开发自测流程
g、尽可能早参与测试
以上一系列的活动仅仅包括测试相关的活动,实际提高一个完整的项目质量不仅是测试部门的责任,更是产品、开发、质量等部门合作的结果,如下的一系列活动对保证系统的质量也发挥着巨大的价值:
a、完善的项目流程
b、合理的需求分析
c、详细的文档设计
d、出色系统架构和研发团队
e、规范的研发流程
以上是否对当前的测试工作有启发。
三.写在最后:
永远不要怪别人不帮你,也永远别怪他人不关心你。活在世上,我们都是独立的个体,痛苦难受都得自己承受。没人能真正理解你,石头没砸在他脚上,他永远体会不到有多疼。人生路上,我们都是孤独的行者,如人饮水冷暖自知,真正能帮你的,永远只有你自己。所以朋友们加油,只要不忘初心,勇往直前,你一定会开出属于你自己的一朵花儿来。
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