在互联网、移动互联网高速发展的今天，业务竞争越来越激烈，相应也要求产品迭代速度要跟得上业务节奏。资源永远是有限的，需求永远做不完，计划永远跟不上变化，这些在项目管理中是恒常不变的，如何破局，如何把握项目的节奏感呢？这里讨论几个可能有用的姿势。
第一点，小步快走，节奏感很重要，一鼓作气，再而衰，三而竭，所以始终让团队从一个小目标走向另一个小目标，从一个成功走向另一个成功，会让大家始终充满斗志；大的目标拆分成小目标，也会让复杂性降低，通过一步步可控的步骤，最终完成大的目标；所以给自己的产品找一个迭代节奏吧，一个版本只做确定的几个功能，把几个功能点做好做极致，跟产品、运营、业务同学沟通好，找一个适合自己的节奏，加快频次；
第二点，步子小，抗变化的能力就会增强，船小好调头就是这个道理；市场的竞争是残酷的，要想取得优势，就需要不停的挑战自己的认知，不停的在变化中求生存；步子小，如果发现之前的认知不对，就可以马上掉头，不至于损失太多资源；
第三点，小而快的节奏，每次只做一件事情，也会反推整个业务团队，反思业务方向，始终在纷繁的不确定中找到最优的解，始终做正确的事情。选择大于努力，从一个想法，到产品设计，到研发，每一步都会牵扯更多的资源。如何能提升竞争力，就需要从源头想清楚，对事情有清醒的认知，不断认知升级，不断做出正确的决策，才能真正快速的建立业务的优势。
第四点，项目管理者拥抱变化，不能只是被动接收需求，也要主动出击。主动与业务方打成一片，主动与客户深入交流，深度了解业务，甚至比业务同学更了解业务本质。只有你更好的了解本质，认知升级了，你才能更好的把握未来的变化。拥抱变化不是不做预测，等待变化发生，而是积极预测变化，找到正确的方向。
第五点，拥抱变化就是要不停去尝试，积极收集反馈，理清思路和方向。我们所有的认知都来自于过往经验的总结，但是过往的经验是无法预知未来的。因此要认识未来，我们就需要不停的去做，小步快走，快速实现，积极收集用户反馈，只有建立这个反馈系统，才能给我们前行的道路搭好脚手架，才能保障我们走在正确的路上。
最后一点，拥抱变化不只是项目研发、产品同学的事情，是整个项目团队的事情，需要各个相关方通力合作，深入沟通，达成一致，才能保障执行到位。同时，拥抱变化也不只是项目研发阶段的事情，需要从项目启动开始，改变整个迭代的流程。
总结一下，拥抱变化不只是口号，改变的不只是流程，更是思考方式，认知方式。
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