这个问题很含糊，缺少背景，不好回答。如同问题：早上起晚了，时间比较紧张，交通又不是很方便，那我应该怎么去上班？

　　原问题：有一个测试项目马上上线，时间比较紧张，测试资源又不是十分充分，那我们应该怎么展开测试？

　　问题解读：

　　1.早上起晚了，必须是一个比较的结果，说明以往起的要早些。

　　同样，这个测试项目的工作，按以往经验需要两个月，而现在只有1个月多点。

　　2.时间比较紧张，说明如果顺利的话，还是能够按时上班的。

　　同样，测试项目如果顺利的话，少bulid次，也是可以顺利上线的。

　　3.交通不是很方便，指出准时上班存在的风险，万一我要等的公交车迟迟不来呢？

　　同样，测试资源不充分，说明缺少一些测试环境，测试工具，软硬件设施等，导致一些测试工作无从展开。

　　4.我们怎么去上班呢？这才是问题的关键，只有知道迟到的后果，才决定我们怎么去上班的决心和应该付出怎样的代价。如果上班迟到一次就辞退，那么你必须考虑是否找一位飙车高手载你上班，顺便说服警车为你开道；如果迟到一次，领导会批评你，然后扣100元钱，那么你只需要尽量赶到就行，迟到了只是让领导发发官威，损失点人民币而已；如果迟到不会收到惩罚，那你还担心什么呢？晨练完再去上班吧。

　　同样，对这个项目的测试必须有个预期，也就是测试要达到的目标。①如果项目不能延期，而且必须全功能覆盖，那么增加人手来抵消时间紧张，必须去购买（或者其它途径）缺少的测试资源，来满足测试需要；②如果项目可以延期，但也必须全功能覆盖，那么考虑到测试成本，可以不增加人手的前提下稍作延期，但测试资源的投入还是必须的；③如果项目可以延期，而且缺少测试资源的部分非重要功能，本次上线可以不测，那么项目做延期，测试该测的功能就行了。

　　④如果问题的原意是：项目测试时间明显不够，既不能增加人手，缺少的测试资源肯定不能满足，又要求全功能覆盖，必须按时上线，那我们怎么才能把测试工作做的尽量好呢？

　　我的回答是，兄弟跑路吧，这次测试你肯定做不好。如果不想跑路，那么兄弟要雄起一次，大胆的说不。

　　针对这种情况，可能很多人采取的措施是：在现有的条件下，先从能测的重要的功能测起，在有限的时间里测多少算多少。如同考试一样，明知道答卷时间不够了，那就先找分多的，容易的做起，蒙上选择题，最后能做多少做多好吧。试问，试卷你可以得50分不及格，那么我们的软件可以不及格吗？试卷上有选择题可以蒙，1/4 的概率，我们的软件功能点只有正确和不正确，1/2的概率，但你能蒙吗？试卷这次不会，回头老师可以答疑，而我们的软件可以答疑吗？

　　我觉得软件测试是一门需要用科学的精神去对待的学科，结果只有正确的才算科学，过程是需要仔细严谨的对待，而方法可以有多种，但只有一种才是最高效的。所以我们的测试工作是用仔细严谨的态度，去寻找一条最有效的方法，然后把测试工作做的最好，而不会存在模棱两可和含糊的结果。

　　我的经历：如果测试时间不够，肯定不能全功能覆盖，我们是否应该只测客户比较关心的，比较常用的功能？

　　测试目前主要是产品测试和项目测试。做自己公司的产品测试，如果碰到不能按原计划完成，本着为质量负责，一般都可以申请延期。

　　如果是做项目，迫于合同和客户验收的压力，碰到不能按原计划完成的情况，就是项目风险了。而处理的方式基本都是“先测客户比较关心的，比较常用的功能”，保证通过客户验收，拿到项目款。分析客户验收所关心的功能点（比如客户最近几天提过什么需求，肯定要测试，因为时间短，他肯定记得），分析系统最脆弱的地方，走通所有业务流程等。而客户验收时候，不关心和不可能想到得地方可以不测试（比如系统中很多同步功能）。

　　我讲个自己的经历，做的是国内最大保险公司的一个平台，由几个系统共同构成。由于前期公司为了节约成本，一直投入比较少的资源，到了后期，明显感觉到项目不可能如期完成，更要命的是，测试前期没有跟进，对于这个项目的质量没有任何把握。

　　公司处理措施：

　　1.增加研发人手，由前期三人，增到5人；

　　2.由我带3名测试人员介入，一名性能测试工程师，开始测试。

　　3.研发部门经理每天跟进进度。

　　4。提出延期请求。