公司从去年年底开始实施CMMI3，记得当初上培训课的时候，听着老师介绍过程管理，项目管理，工程过程，支持过程这四大类过程域的时候，全部门上下听得稀里糊涂，从未想到这个鬼东西还这么复杂，这么麻烦。
公司之所以要实施CMMI3，一来是想规范一下项目开发流程，二来是拉更多的外包项目，因为有些项目投标时，有些客户一定要求要通过了CMMI。全部门上下都没有实施过CMMI的经验，有些同事在以前上班的公司早已实施过CMMI，有些也轮不到他们去参与。所以实施CMMI3感觉有点像摸着石头过河。实施七八个月，过程虽然痛苦，但收获彼多。
CMMI分为五个等级：CMMI1．初始级 2． 已管理级 3． 已定义级4． 量化管理级 5． 优化管理级，公司可以直接评CMMI3级，但要评CMMI4级，要通过CMMI3级才可以实施，CMMI5级则要先通过CMMI4级。
CMMI3的体系文件主要分为四大类过程域：过程管理，项目管理，工程过程，支持过程，每个过程域下面都有相应的模板文件。
财富库：财富库里面包括六个子库
库名: | 存放内容 | 责任部门 |
标准过程库 | **公司CMMI标准过程集合（含过程、指南与文档模板） | EPG |
培训库 | 公司级培训教材与相关资料 培训工作资料保存 | 办公室 |
开发研发类经验 | 存放公司产品开发类、产品研发类、维护开发类项目在实施中的好的记录与资料、经验教训，以供其它项目参考 | **部门 |
过程改进经验库 | 存放公司过程改进中的优秀过程记录，包括改进计划、改进报告、改进经验、案例、评估记录等资料 | EPG |
测量库 | 存放组织各部门的测量数据及测量分析报告 | EPG、各测量责任部门 |
软件构件库 | 可供组织项目组复用的公用软件、代码 | **部门 |
软件项目开发活动中主要的几个步骤 ：项目立项->初步策划（包括编写项目总体计划初稿，编写项目进度计划初稿等）->需求调研（编写用户需求规格说明书和需求规格说明书）->总体策划（在初步策划的基础上编写计划书）->设计（概要设计和详细设计）->编码（根据详细设计与编码规范进行编码）->单元测试->测试（集成，系统）->试运用->验收交付->结项，开发过程中还有很多评审，比如需求规格说明书评审，概要设计说明书评审，详细设计说明书等，每次评审时都有评审检查单和评审报告或是评审会议纪要，这些都将
成为CMMI评审的直接证据或间接证据。
配置管理的工具：公司是用VSS版本控制器来进行配置管理，其他的版本控制 器也行，这是没有特殊规定的。
PIID表：PIID表是用来记录CMMI实施的直接证据，间接证据，访谈证据的Excel表，这个表相当重要，评审的时候要检查这个表，然后去配置库找相应的文档。
