这是我和徒弟分开后的第一次见面，大家都互相的想念和牵挂。饭还没有上，便各自聊起了在新公司的体会。
徒弟在新的公司碰上了和我同样的现象：
1、同事都问到了这么个问题：你的上一个公司是？？？
徒弟的同事会问这个问题，是因为它们从徒弟的一些工作风格、工作结果及思想，还有工作作风让它们感觉非常的正规，于是便想知道是哪个公司培养的，肯定是个大公司。
我呢，有2个同事问了我这个问题，一个不知道是什么原因问的我，另一个同事也许是在我说出了如下的话问的我：
我把我做的每一个测试的东西当成是自己的一个宠物。
我的薪水是客户给我发的，只有我们的产品客户认可了，才会用公司的产品，公司才会挣钱。
2、和之前我们做事情相比，目标都不明确，具体表现：产品需求描述的不够明确和准确；工作的安排及要求不够清晰!
提到这个我们彼此都笑了笑，大家在新的工作环境都不是很习惯，都在适应中。这就是在锻炼我们的适应能力；对于徒弟来说这点有些难度，毕竟她没有经历过。除此之外都很怀念我们以前的团队、工作氛围。
3、和之前我们做事情的工作量相比，工作效率都不高，具体表现：我们之前一个20个功能模块内的系统2个人配合1个星期就可以走1到2轮测试，而现在一个10个功能模块内的系统，3、4个人要测试2个星期甚至1个月。
聊到这个现象我们又笑了笑。分析了一下原因：也许是我们之前的团队工作目标非常明确、工作计划制定的合理、工作执行非常努力。
我们的领导21克 给我们的入职培训让我映像很深刻，他说过：我们是个创业中的公司，我们要像狼一样生存；我们是一个特种部队，目前公司不能提供给我们足够的人力资源，我们要想成功，每个人除了要做好自己的工作角色，还要可以互相监督和帮助，就比如我们在一起攻打一个山头，每个人拿着枪站在不同的角落，只要任何一个人松懈，其中的其它人就会有危险。
又让我想起了，每次为了工作上的事情和21克发生争执时，21克给我的教导：以后在一起工作的时候，不要说你们，要说我们。测试和开发不要分你们、我们，我们是一个团队，只是分别担任不同的工作，但我们的目标都是一致的，只有我们的目的都是一致的，只有我们互相协助的，我们才能更快、更准确的完成我们的任务。
写到这里好想有些文不对题了。嘿嘿。^_^
每个公司都有不一样的管理模式、经营模式、用人模式，这样就会有不一样的结果。
测试新手曾经问过我：去大公司做测试，肯定正规，这个是不一定的。公司大并不代表一定正规，公司小就不正规。测试的工作流程是否正规每个公司都有自己的规则，这个规则是领导定的，因此领导如果对测试不了解，那可想而知情况如何了，让我想起了袁林的MSN标题，好像是这么描述的：更深层的问题出现在管理当中。
测试新手也曾经问过我这么个问题：黑盒测试没有技术含量，测试没有技术含量。每每想到这样的问题，就让我想起某位同行的一篇随笔：你为测试做了多少。
黑盒测试有没有技术含量，主要还是看个人有没有去发现其中的宝贝，去领悟到做好黑盒测试有多难。一件事情，“做”和“做好”是不一样的；一件事情，因为“钱”去做和因为“喜欢”去做，结果是不一样。
公司大也好，小也好，测试管理做的是否正规，最终取决于身在其中的每一个人。
很感恩老天爷让我从事了测试工作，让我从中学习到了、领悟到了很多美好的东西，这些东西可以在我老了以后留下美好的回忆。
