腾讯科技获悉，百度正在和老牌在线教育公司沪江网洽谈投资事宜，之前百度已投资传课网，并推出在线教育平台“度学堂”；而据新东方CEO俞敏洪透露，腾讯近一年在与新东方商讨成立合资公司事宜；此外，阿里巴巴今年2月联合淡马锡和启明创投完成对国外在线教育平台TutorGroup1亿美元的投资。
巨头纷纷入场，标志着在线教育市场告别创业公司打拼时代，即将迎来爆发式增长。
据统计，2013年至今国内在线教育领域投资案例超过25笔，数十亿资金涌入，新增近千家在线教育机构。艾媒咨询预测，2015年中国在线教育市场规模将超过1600亿元，竞争焦点将集中在高等教育、职业培训和K12（基础教育阶段）领域。
不过，今年行业的真正舆论焦点，却是欢聚时代（YY）宣布推出独立品牌100教育后与传统教育培训巨头新东方爆发的一番口水战。
其背后的逻辑在于：100教育打破了之前国内在线教育行业（主要指高等教育和职业教育）的默认玩法，即互联网公司搭建平台、提供工具和聚集用户，线下教育机构提供教师和内容、培养用户习惯，二者分工分成——取而代之的是，YY的线上平台绕过传统机构，直接在教师和学员之间建立联系。
在此模式下，传统教育机构再无生存空间。
YY最终选择以颠覆和决绝的姿态进入教育市场，必将招致来自传统教育行业最大的不满和反抗。
100教育的前身是YY教育，从YY语音平台上的教育工会逐渐成长演变而来，最初与诸多传统教育机构有着较紧密的合作。
一位曾经入驻YY教育的教育机构负责人向腾讯科技表示，在此前YY教育模式下，YY带给教育机构的价值其实远低于教育机构带给YY的价值，因为这些教育机构需要自主招生、培养用户使用YY客户端、并承担各种运营成本。
而随着YY教育不断引入独立教师资源并直接涉足培训（注册老师超3万，月收入过万的老师达到127人），传统机构带来的生源开始流失变为YY用户，线上业务也对这些机构的线下收入增长带来冲击。上述教育机构负责人告诉腾讯科技，在100教育正式推出之前，已经有越来越多的教育机构控制或中断与YY教育的合作。
YY推出独立品牌100教育的调整思路，首先就是想打破传统教育机构的桎梏，自主聚集更多的老师，招收更多的学生。
“各类线下教育培训机构普遍存在难解的学费虚高现象，互联网有希望能改变这一现状。”谈到100教育对传统行业的真正冲击，某小型英语培训机构负责人告诉腾讯科技。而100教育旗帜鲜明的针对性，也将新东方及其创始人俞敏洪置于风口浪尖之上。
新东方模式的隐忧有消息称，前新东方执行总裁陈向东和多名新东方知名教师近期将加入100`教育平台。更早些时候，YY正式发布100教育品牌当天，新东方股价应声大跌——这主要是由于YY声称将进入留学英语培训市场，免费提供在传统线下需收费3000元左的托福和雅思强化班课程，直接冲击到了为新东方贡献核心收入的领域。
“这完全是没有底线的炒作。”在位于北京中关村的新东方总部，一位在新东方工作十多年的老员工向腾讯科技表达了自己的愤怒，“他们（YY）懂教育吗？这种模式有可持续性吗？”
不过，一位新东方的离职教师则向腾讯科技表达了自己的担忧：“新东方在传统领域的成长即将遭遇瓶颈，如果抓不住这波在线教育的机遇，很可能进入增长下滑期。问题在于，新东方的文化、基因和互联网公司的思考方式其实格格不入，很难做出真正意义上的创新。”
该离职教师进一步表示，虽然互联网目前还并没有颠覆传统教育的迹象，但放大了新东方这类大型教育培训机构模式上的隐患，这或许才是让俞敏洪感到紧张的地方。
众所周知，新东方的核心竞争力在于丰富的教师资源，但随着公司规模的增长，这类大型机构教师的整体质量却在稀释和下降。
主要原因有三个，首先，新东方的中高层管理岗位往往由优秀教师所兼任，当骨干教师对公司内部了解增多，课程成本和毛利润等内部信息外流，一部分优秀教师选择另起炉灶创业。
其次，教师收入容易进入瓶颈期，没法从学费中拿到比例足够高的分成，问题症结在于，更多的收入却也并没有被公司拿走，而是被运营成本支出所消耗——这其实是新东方强盛背后所埋下的隐患：当员工数增长至3万、机构愈发庞大后，租金、管理费用和行政支出等各项成本也无可避免地推高。事实上，很多私人培训学校都拒绝做大，因为做大后成本优势就没有了。
此外，在优秀教师资源流失的同时，公司经营领域依然在进一步扩大，大城市和中小城市的教师水平存在巨大地域差异、新补充进来的教师水平也参差不齐，这使得新东方的教学质量难免会下降。
