摘要：本人于2010年下半年参加集团公司发起的中测项目，在实际的工作过程总结了以下知识供大家一起分享，文中将讲从中测的基本概念及其意义、中测与传统项目及需求测试的不同，如何准备中测工作三方面进行讲述，希望对大家即将参加的中测工作有所帮助。
一、中测工作基本意义
中测是指集团公司所发起的对各省移动公司在线运营的业务支撑系统（如：NGBOSS系统、ESOP系统）业务规范度、实现技术规范度的检查工作，集团公司发起中测工作的根本意义于考核各省移动公司的在线运营系统是否满足集团公司所制定的业务及技术规范。
二、中测与传统项目及需求的测试不同之处
中测与传统的项目及需求的测试有所不同，其根本区别在于以下几方面：
1、测试参于对象的不同：传统意义或是项目的测试对于对象为系统开发人员、系统软件测试人员及系统用户，中测的参于对象为本公司的测试人员、第三方公司检测人员；
2、测试依据的不同：传统意义的项目或是需求测试，测试的依据是需求文档中的需求内容，中测的测试依据是集团公司的集团规范；
3、测试目的的不同，传统的测试工作的目的在于检查被测对象是否满足用户需求；由于系统裭技术的差异，中测的根本目的在于结合现有系统向第三方公司测试人员解说被测试对象的技术规范程序；
4、测试方式的不同：传统测试方式为采用手工测试的方式验证所测试对象与需求的不符合度，中测采用手工演练应用系统，结合后台的数据注射，注重口头解说的方式向第三方公司检测人员阐述系统与集团规范的符合度。
三、如何准备中测工作
由于受目前工作环境的限制，以现有的环境来理解各省在线运营系统大概都有瞎子摸像的感觉，很难将系统的功能点与集团规范对应起来，单纯的从后台梳理每张表对系统的功能点也只是存在一个相对独立的认识，对于中测工作的准备，有以下建议供大家参考：
1、认真走读集团所下发的规范，中测时所有的考核标准全部都是就集团所下发的规范的实质内容而提
2、尽量将系统已实现的功能按照集团规范进行理解，集团规范中约束了每个业务的关键步骤及每个实体的关键属性，实际系统的实现由于模块涉及信息相对零散，通常需要将子系统如（客户管理、个人业务、营销管理）连贯起来，建议结合自己平常手上已测试过的需求及系统中典型的业务来了解现有系统对业务的支撑情况及了解现有系统的支撑模式
3、梳理每张独立表的时候，拓展思维考虑，在哪个业务中会使用此实体，又是如何与集团规范对应的。
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