项目管理以目标为终点,倒推出一系列工作的集合,而目标就是需求的具体化。如果目标没有明确,那么需求必然是模糊的,甚至是前后矛盾的。如果目标和需求都不清楚,那么项目很可能会向坏的方向偏离,最惨可能得重来。所以说,做项目管理,第一件事就是要搞清楚需求。
简单来说,需求挖掘就是搞清楚用户想要什么。通过有效的沟通引导需求风表达真实想法,以及背后的深层次问题,这样才能挖掘有用数据。
需求挖掘的过程中,要做到认真倾听,从需求方提出的需求出发,去伪存真挖掘需求方内心真正的目标。因为,需求也有真伪之分,真需求可以实现用户的强关联,从而实现产品的稳定增长,而伪需求,要么无法获得用户,要么昙花一现。所以,在做需求挖掘时,我们需要避免以下三类伪需求:
1. 不愿意付出任何代价的需求不是真需求;
2. 个体需求不是真需求,项目需求是为解决这个项目服务,而不是个人需求;
3. 经过包装的表象需求不是真的需求,包装后的表象需求,即使被解决了也不能解决项目问题。
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