1.4缩短反馈弧
1.4.1为什么缩短反馈弧是关键
都说“没有度量就没改进”，但这句话还不完整。度量对于改进的作用是给出反馈，但光有度量还不够，还要度量得足够频繁、度量得足够快，这样才能更有效地改进。缩短反馈弧（FeedbackLoop）的价值在生活中有很多例子。
减肥。如果每天都称体重，就有助于减肥、有助于控制体重。吃多了，看着体重一天天上去，心里就有压力了，就会控制。如果不是每天都称体重，就容易放纵自己，一发不可收拾。每天都称体重，和每半年称一次体重，对减肥的作用是完全不一样的。
吃饭。如果吃太快，就容易吃太多，原因也是反馈弧太长。人的饱腹感是有延迟的，从肚子已经吃饱了，到大脑感受到饱腹感，有一段时间。在这段时间里，如果继续吃，就会吃多了。
育儿。家里有小孩的人，或多或少会对育儿感到焦虑。因为不知道现在做的这些事情，对小孩将来的上学、就业会产生什么影响。在育儿这件事情上面，反馈弧
的长度是以年计的。
工作中也有很多例子。
线上变更，我们强调可监控。做了一个变更，如果能马上得到高质量的反馈（高质量的反馈=监控覆盖率高+噪声低+阈值设定得合理），就非常有助于判断这个变更是好的还是不好的。资损核对，从T+D（天级）到T+H（小时级），再到T+M（分钟级），也是反馈弧不断缩短的过程。因此，缩短反馈弧是非常有助于及时发现问题、及时采取对策的。
系统设计分析（简称“系分”）的评估遗漏仍然是反馈的问题。如果我们“系分”的时候做了一个判断——这个链路可以复用，那么这个判断对不对？有没有遗漏？这些都是反馈。
我们平时说业务试错也是反馈。试错的意思就是试一下，看看错不错，如果错了就掉头，如果对了就可以继续投入。快速试错要求缩短业务效果的反馈弧。没有快速试错能力，就是反馈弧长，就很不好。
晋升也很痛苦，因为晋升的反馈弧也很长。辛辛苦苦干两三年，还要准备晋升述职，也不知道最后评委会怎么评价。如果能在晋升过程中增加一些非正式的述职，提供反馈，那么效果就很好。
