配管面临的职业处境一点都不乐观，很多人不了解，很多人误解，觉得配管无足轻重，创造的价值很低。而对配管的要求大部分公司也不是很高，懂的配管好处的公司很稀少，做的很好的配管也很稀少。
做的不好，也许不能怪个人，这个领域不像开发，不像测试，它们都发展了那么多年，一个新手进来，随手可以抓到大把资料，一点不用担心学什么，怎么学，未来的发展道路很清晰。可是，配管方面的资料，书籍真的少的可怜，国内活跃的社区也寥寥无几。
吐槽完毕，开始正经回答。
作为初级配置管理员，当然首先要把自己的专业搞好，要懂得开发和测试，要逐步形成自己的配管理论与知识体系，把市面上各个方面的已有配管工具好好掌握并达到熟练运用。
其次 ，发挥你的沟通能力（沟通能力很重要）向你的领导说明配置管理的重要性，比如，配置管理可以如何提高产品发布的效率和质量；另一方面，结合公司的现状说明没做好配置管理会怎么样。如果领导这时开始有一点认同感并觉得可以让你一试的话，那么就开始好好的干吧，你让他相信你说的没错，你要让团队其他人觉得你做的事真的很有意义。可以从团队觉得最痛的点开始着手。配置管理工作的几个重要组成部分：配置项管理，变更管理，构建管理，集成管理，发布管理。在自己还不能开发一整套的流程平台时，不妨好好利用一些已有的工具。
代码相关的：svn, git
文档相关的：wiki
构建相关的：make, ant, maven, gradle
bug相关的：bugzilla
持续集成相关的：Jenkins
环境部署相关的：puppet
暂时想到的开源工具有这些。实际当中的配管工作是跟随着项目流程走的，如何让一个项目的所有配置项在整个项目生命周期过程中的识别，跟踪，集成，构建，部署做到正确性，一致性与完整性，是一个配管人员要时时思考的。从这个过程要沉淀出很多流程，工具与制度上的东西，从而一步一步走向完善。
祝愿配管的工作大环境越来越好。
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