注：这里虽然借测试团队的任务安排来讨论成本意识，实际无论其它类型的团队任务安排，以及个人的精力取舍都是一样的。
1、什么是成本？
成本就是放弃了的最大代价。
用一句话给成本下定义：成本是放弃了的价值最高的代价。做一个选择，你放弃的是所有其它选项当中价值最高的那个选项。选项是选项的成本，选项与选项互为成本。
2、算一算成本！
假设一位测试同学的工资是10000，那这位同学折算到天的成本是10000/21=476，我们简单折算一下，不考虑公司给员工缴纳的各种保险和税收，就按1人每天500来算。
1）假设你原本打算安排做任务1，实际安排做了任务2，任务1的市场价值是600/天，那任务2的实际成本就是600/天
2）假设你原本打算安排做任务1，实际安排做了任务2，任务1的市场价值是400/天，那任务2的实际成本就是500/天
3、我们浪费过多少成本？
1）我们团队曾经推行过接口自动化的任务，投入了3位测试同学参与，补充了上千条自动化用例，耗时将近2.5人月，但是始终没有调试完毕上线项目CI。期间还有自动化工具的开发投入，还有前期的会议讨论等任务，保守估计4W+RMB投入。而没有最终纳入项目CI每天运行，这些投入就是浪费掉的成本（当然，合理的安排是小步增量提交CI，不应该批量合入，这不是本次讨论的重点）。
2）我们有一个项目是在原来遗留的项目的基础上进行开发的，其中有部分非核心功能已经找不到可读的源码，也没有完善的方案接口文档，项目组了解的开发也没有人力，这时候我们投入测试人力进行测试，虽然发现了一些问题，但是对于整体质量提升没有明显的效果，对于人力的培养也没有很大的收益，那也是我们浪费掉的成本。
4、我们盈利过哪些项目？
我们项目面对着大量第三方APP的集成测试，完整的1个APP集成验证流程需要5人天的工作量。17年借着X项目的交付，我们投入1个同学完成了12个APP集成验证的自动化用例补充，完成后12个APP自动化集成只需不到1天就自动执行完成。
我简单算一下：1个APP集成的成本：500*5=2500RMB；12个APP折算下来每次回归需要的成本则是2500*12=30000RMB。这样后续每次版本发布，我们每次都能省下30000RMB，长期来看盈利相当可观。
5、什么是边际？
边际成本就是每新增一个单位产品，所要新增的成本叫边际成本。
边际收入是多卖一个产品，你能够新增的收入叫边际收入。
边际产量是你多增加一份投入，所能够获得的产量叫做边际产量。
边际效用是你多消耗一个单位的商品，所能带来的新增的享受叫边际效用。
新增带来的新增就叫边际。
我们在吃馒头的时候，馒头给我们的边际效用是递减的。这句话的意思是你吃第一口馒头，这口馒头给你带来的效用很高，第二口就会减少一点，第三口再减少一点，一步一步地减下去，这叫边际效用递减。
6、如果如何止亏？
当边际投入<<产出时，就有可能止亏甚至扭亏为盈。
还是回到前面我们浪费过的自动化投入成本上：1）前期接口自动化已投入4W+成本；2）已经补充的自动化用例没有投入CI，没有交付等于没有任何产出。
这个时候我再投入5人天人力，这个就是边际成本5*500=2500，这个时候的产出也许就是4W+。认为值，所以做！增加边际投入！
7、问题思考
你的测试团队有10个人，只考虑人力成本，最低是500*10=5000/天
你要在1个月内承接N个任务，N个任务的价值评估不同，难度不同，你该怎么办？
你的团队今后两三年的目标是X，你现在每天、每月的的计划该怎么考虑？
8、结语
任何事情都是有成本的！
带团队需要有成本意识，任务安排是成本投入产出的取舍衡量！
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