一、主要工作内容
1、项目延期
a)、接到项目延期的消息,悲喜交加。这个项目说实话涉及到的东西挺多的,业务理解起来都有一定的难度,费了好大的力气都没能把业务梳理一遍。再加上之前工期要求的很紧迫,上面领导又一直在追进度,上一周压力山大。从来都一觉睡到天亮的我,上周开始脑袋里不停的思考的都是工作上的事,工作该怎么安排,业务上又遇到了什么难题,时间貌似真的不够用,是否该安排加班?
b)、项目延期后,终于可以松一口气了。可以规范测试流程了。
2、编写测试用例 + 执行测试
a)、有没有工具可以代替手工编写测试案例?
b)如何做好测试用例的维护工作?
c)测试用例的质量如何衡量?
d)BUG的多少+BUG的质量来衡量一个测试人员是否合理?
e)同种类型的BUG经常出现,是否可以直接提醒开发要注意?
3、编写测试方案
a)由于项目延期,时间宽松些了,领导便开始关心我们怎么测试了。
b)测试方案按之前的模板写了一版,领导不满意给打回来了,并给了详细的提示。(这个领导不好糊弄哟)
c)之前用思维导图梳理过一版测试要点,一段时间没有复习,又忘记得差不多了。趁着编写方案的机会又把自己的东西好好梳理了一遍。
二、存在问题
1、流程不规范
2、安排工作不合理
3、工作不用心思考
三、改进事项
1、每天半个小时学习
2、每天半个小时复习总结
3、每天半个小时思考如何提高工作效率
做为一个管理者,能让组内成员安心高效的把活干好,才是一个合理的管理者。充分给下属放权,要学会表扬和激励下属。而不是一个人把活干的很好。
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