前言
在目前的工作管理中，往往很多人都认为激励员工仅仅是多给钱就好了，当然经济可以提供很大程度的帮助，但是，我们为了培养更多的优秀员工和核心员工，更需要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，让员工感受到真正的公司认同感。
基本概念
激励
① 激励就是激发人的动机，诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的过程
② 激励是调动人的积极性的活动。是让人们发自内心地去做某件事，而不是来于外界的压力或盲从
员工激励
就是管理者运用各种管理手段，引发被管理者的某种需要从而激发其动机，促使其产生组织所需要的行为的一个过程
激励的分类
① 物质激励、精神激励
② 正激励（表扬）、负激励（批评）
③ 内部激励、外部激励
内部激励（自我激励）：通过自我鞭策保持对学习和工作的高度热忱，这是一切成就的动力；通过自我约束以克制冲动和延迟满足（先苦后甜），这是获得任何成就的保证
外部激励： 企业或领导者激励下属，使下属的动力和欲望得到满足，从而使下属产生企业或领导者所希望和要求的行为
激励步骤
激励他人的典型步骤就是：找到别人的需要，然后在他完成组织所需要的行为之后满足他的需求。具体分为三个步骤：
第一步，分析被管理者的需要
第二步，用被管理者的需要激发其动机并引发其产生组织所需要的行为
第三步，对符合组织需要的行为者满足其需要（奖励）或对不符合组织需要的行为者不满足其需要（惩罚）
接下来有几个较为经典的激励理论供大家参考：
① 马斯洛的需求层次理论
// 对普通员工从下往上， 对精英直接用上层
② 赫兹伯格的双因素理论
赫兹伯格经过长时间的研究发现，使员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使员工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。他把前者叫做激励因素，后者叫做保健因素
双理论激励理论 - 激励因素（动力无穷）
1. 包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关
2. 这些积极感情和个人过去的成就、被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就
双理论激励理论 - 保健因素（不抱怨）
1. 包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等
2. 这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关
3. 对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内在因素
③ 亚当斯的公平理论
公平理论对我们的启示
a. 影响激励效果的不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值
b. 激励时应力求公平，使等式在客观上成立，尽管有主管判断的误差，也不致造成严重的不公平感
c. 在激励过程中应注意对被激励者公平心理的引导，使其树立正确的公平观，一是要认识到绝对的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付劳，按酬付劳是在公平问题上造成恶性循环的主要杀手
总结
团队激励就像克拉克奖得主美国经济学家史蒂芬·列维特说的那样：“绝对、永远不要以为人们仅仅因为某件事是对的就会去做。”所以，如果想要做好团队激励不仅停留在纸面上，还需要管理者和员工一起携手，让无力者有力，让有力者前行。
本文内容不用于商业目的，如涉及知识产权问题，请权利人联系博为峰小编(021-64471599-8017)，我们将立即处理
