但是，如果我们去观察不同行业的互联网公司，每家公司的文化氛围真是千差万别，公司在制度、规范的设计会大相径庭，但是都不妨碍这些公司在行业中的成功。比如电商领域很多互联网公司，尤其是自营为主的公司，流程内控都是极其严格的，即使是技术研发，内控也是一样，具体到每个研发节点，都有非常具体的要求，但是能简单的说这样的公司就没有创造力吗？
我觉得评判一个制度是否支撑创新，不是严格不严格；甚至创新也不是制度设定的终极目的，制度设定的目的一定是高效完成组织的目标，所以一个制度是否优雅，第一要看是否达成了团队目标，第二就看是否高效，就是看是否更好地促进了组织成员的协作，发挥了每个成员的潜力。
我们把国家看做一个组织，无论是西方世界的自由民主，还是我们的民主集中，其实都带来了璀璨的文明，都为各自的世界带来了飞速的发展，制度没有对与错，只看是否广泛获得了民众的认同，促进了社会的协同，是否促进了文明的进程。回到一个公司、部门，也是如此，只有公司获得了成功，达成了目标，大家才能获益，这是我们工作的根本，也是组织每个人最大的利益。
因此，我们制度的设计，出发点不是考虑是否严格，不是考虑大家是否开心，而是首先考虑公司成功这个所有人最大的利益，考虑什么是公司正确的目标，什么是公司当下的目标，考虑清楚这个以后，再考虑怎么设置制度，让大家更好的协作起来。
最终的协作和自由来源自不自由，只有大家都守约定，每个人才能最大可能的获得别人的支撑和成果，一盘散沙，最终是所有人的不自由。比如开源世界的GPL协定，开源世界不应该是完全自由的吗？No，如果大家都不遵守这个协定，很快就会出现破窗效应，可能我们就没法那么方便的使用这些成果了，离开开源世界，我们能想象怎么开发软件吗？
因此，创新就是带着枷锁跳舞，每个人的不自由，带来了所有人的自由，带来了无限的可能和协作。当我们对一个现有的制度不感冒的时候，从源头想一下，组织的目标是什么，再来想一下其合理性。当然，制度是需要不断优化的，需要建立反馈系统，业务在发展，制度也要发展，相辅相成才能成功，做为一个管理者，需要做好反馈的接收，倾听组织的问题，随机变革才行。
到此，项目管理篇就结束了，下面会开启技术管理篇，讲一下技术管理本质是管理什么，当我们为不同的语言、不同的框架而争吵的时候，我们更应该关心的技术核心是什么，下面会讲一下我的感悟。
成为技术老大系列是我10多年技术、产品和管理工作的总结，分为项目管理篇、技术管理篇、团队管理篇和产品思维篇，不为别的，只是这么多年对心头各个疑问的思考总结，为自己而做，也希望能给别人带来启发。
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