项目背景简介
测试猿的窘境：
1、需求文档不明确？
2、提测时间不明确？
3、项目进度不明确？
4、我是谁？我该干嘛？
想必每个测试猿都会遇到以上的窘境，版本到项目快截止时才提测，最后项目延误了，又要默默的背锅？
项目进行了半个月，依然没有我什么事儿，我真的不想国庆加班啊，去年就已经安排了今年的国庆节行程，怎么可能延误，必须要改变现状了···
一、主动沟通，抛出问题
主动找研发经理沟通，抛出问题，提出解决方案；迈出这一步我也是三思而后行。
1、找到沟通有效的人
找项目负责人？项目负责人只是其中一个研发，解决不了根本的问题。
找项目经理？项目经理经常出差，很难得到准确的回复。
最后，只能冒昧约研发经理谈话了，程序猿的直属领导，应该是最有话语权了。
2、抛出问题，提出解决方案
存在问题：
需求不明确，没有相关文档输出
任务没有划分优先级
任务工期评估模糊
按目前的进度，国庆前不可能完成该项目
解决方案：
工时精准评估，以小时为单位
提供产品待办列表，输出任务优先级、研发进度、提测日期等信息
进行迭代开发，三期迭代，每个迭代为期两周(离项目截止日期正好6周)
沟通结果：
第一点被否定，可以尝试进行迭代开发
测试（me）主动提供迭代需求清单模板
二、迭代开发，积极推进
1、我主动提供迭代开发需求管理模板（如下截图）；
2、总共三期迭代，每期迭代历时两周；
3、周一：项目负责人邮件发出一期迭代需求清单，抄送项目干系人；
4、周五：测试负责人，总结项目进度，邮件发送项目干系人；
5、每期迭代结束，总结本期迭代的完成率以及优缺点，要生成可交付的产品；
三、迭代结束，项目完结
经过为期6周的迭代开发，团队小伙伴的不懈努力、研发经理的不断施压；项目最终按时完结，回归测试也提前完成，终于可以安心庆国庆、过中秋喽···
四、测试经验总结
1、如何实现测试左移
· 需求阶段介入，明确需求甚至可以给出自己的对产品的设计意见
· 先行接口测试，尽早发现接口层面的问题，可避免后期测试浪费时间
· 重视数据库测试，新的项目所有的表都是新建的，可以从表结构、字段、索引等各个方面把关，遇到问题前期修改成本较低
... ...
查看更多精彩内容，请点击下载：
版权声明：本文出自《51测试天地》第四十八期。51Testing软件测试网及相关内容提供者拥有51testing.com内容的全部版权，未经明确的书面许可，任何人或单位不得对本网站内容复制、转载或进行镜像，否则将追究法律责任。
