每个产品经理都需要一个需求管理工具，它让我们在聚焦产品某个功能时能跳出聚焦点从宏观的角度以及大的时间线上看产品的功能与整体规划。通过人人2.0第六章的学习，正好整理出通用模板以标准工作流，减少不必要的时间浪费。
需求管理模板
需求管理模板（整体）
第一部分：需求采集
主要是需求采集过程中的一些记录数据，真实反映需求情况即可。
需求采集部分
第二部分：需求转化
基于Y模型，在需求采集中收集到用户的需求描述后，转化出用户目标与产品目标，甚至是人性需求。
需求转化部分
第三部分：价值评估
价值评估中评估了需求的重要性与紧急程度，在商业价值说明中描述广度、频度以及强度的情况，给出综合的商业价值评分（1~5），结合开发量得出性价比。
价值评估部分
第四部分：功能细化
完成了需求的价值评估后，首先需要确定该需求是否进入功能细化阶段，如果状态标记为暂缓或拒绝则不做功能细化，否则在此做个简单的功能细化，描述初步打算完成的功能。同时收集到的场景话的需求可以简要描述用户的分步任务。其他中还可以记录些相关信息与备注。
功能细化部分
功能列表模板
功能列表模板
由于需求管理中的大部分工作是由产品完成，对于其他部门人员可能会有无用信息，但是功能列表是需要包括市场、销售、开发、运营等各部门共享的一份表格。所以单独使用一个表格作为功能列表，与需求管理模板分开。
1、功能所属与描述
将相关性强的功能细化进相同模块或子模块中，为功能起名并尽可能详细将功能描述出来。
2、根据KANO模型确定商业属性
哪些功能属于基础功能，是否有亮点功能，该版本是否安排期望需求，是否存在反向需求等。
3、确定版本
根据我们细化出的功能“砍”出我们的MVP功能列表，我们的第一个版本也就确定了。之后可以根据功能价值与开发量情况初定后续版本的功能列表。
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