1、测试员是项目的前灯。测试就是要找到信息。

　　2、测试的使命决定要做的一切。快速找出重要软件问题，对产品质量提出总体评估，确认产品达到某种具体标准，帮助客户改进产品质量和可测性，保证测试过程能够达到可分清责任的标准，就测试和与测试员协作方式培训客户，采用特定的方法集或遵循特定的规则集，帮助预测和控制支持成本，帮助客户改进其过程，以最小化成本，时间或尽可能减少副作用的方式，完成自己的工作，为满足特定客户要求，完成所有必要的工作。

　　3、测试员为很多客户服务。项目经理——向此客户报告工作状态，迅速报告重要问题。程序员——向此客户提供好的错误报告。技术文档编写员——向此客户报告文档类型错误，技术支持员和市场开发员，项目负责人，用户。

　　4、测试员发现的信息会打扰客户。测试团队需要根据客户对价值的定义，通知客户有关威胁产品价值的任何信息。

　　5、迅速找出重要程序问题。首先测试经过变更的部分，后测试没有变化的部分。先核心功能，后辅助功能，先测试能力后测试可靠性，先测试常见情况，后测试少见情况。先测试常见威胁，后罕见威胁，先测试影响大的问题，后影响小的问题，先测试最需要的部分，后测试没有要求的部分。

　　6、跟着程序员走。及时的向程序员报告发现的问题。让程序员成为项目的瓶颈。

　　7、询问一切，但不是外漏。测试员想到的任何问题，都会有助于启发自己的思想，最终产生对问题新的认识。

　　8、测试员关注失效，客户才能关注成功。不能说通过测试来确认程序正常，只能说 就我所执行的测试来说，没有发现产品不正常。测试员通过发现程序中客观存在的问题，是为了更好的能够帮助项目团队更加了解自己的技能以及产品风险。

　　9、不会发现所有程序问题。知道并承认自己不能做所有的事之后，测试员必须选择如何使用自己的时间。

　　10、当心“完备的”测试。总结自己实施的测试以及为什么值得实施这些测试，并告诉客户自己没有做的其它值得做的测试，以及为什么没有做这些测试。

　　11、通过测试不能保证质量。测试员测试和错误报告提供促进项目质量保证的信息，但是这种保证要来自整个团队。

　　12、永远别做看门人。要由控制项目，条件最好的人承担发布产品的责任。

　　13、当心测试中的不关我事理论。应尽其所能，通知团队可能会对产品的价值产生消极影响的所有问题。

　　14、当心成为过程改进小组。可以成为过程改进的一员，但避免成为全部。

　　15、别指望任何人会理解测试，或理解测试员需要什么条件才能搞好测试。测试员可以向管理层和程序员提供帮助自己的机会。

　　16、测试运用的是认知论。认知论研究如何认识所了解的东西，研究证据和推理。目标是了解如何才能改进我们的思维。多用how提问。how to know the software is perferct？if it is not perfect how to know？

　　17、研究认识论有助于更好的测试 研究认识论可帮助测试员设计有效的测试策略，更好的意识工作中的错误，理解自己的测试能证明什么，不能证明什么。入门书籍 《批判性思维的工具：心里学的元思想》，《思考与决策》，《研究的技巧》。

　　18、认知心理学是测试的基础。认知 心里 学 告诉 我们的是我们是如何思考的。有助于理解 影响测试员工作成绩的因素，以及影响人们理解自己工作方式的因素。

　　19、测试在测试员的头脑中。注重测试设计选择，解释所观察的现象的能力，以及非常令人信服的分析描述这些现象的能力。

　　20、测试需要判断，并不是只做输出与预期结果的比较。掌握探索时推断的艺术。以一种不能事先预测的方式，通过一种思想引出另外一种思想，然后再引出下一种思想。

　　21、优秀测试员会进行技术性，创制性，批判性和实用性地思考。

　　22、黑盒测试并不是基于无知的测试更应该了解用户，了解结束，了解软件运行环境的配置，了解开发过程，了解这个软件要与之交互的其他软件。黑盒强调有关软件的用户和环境知识。

　　23、测试员不只是游客。测试员做的大量非测试事是为了更好的了解产品，但是需要把精力放在评估产品上。

　　24、所有的测试都试图回答某些问题。所执行的测试，都是要回答有关现实的产品和应该得到的产品之间关系的某个问题。

　　25、所有的测试都基于模型。学会一种对产品建模的新方法，就像是学会了观察产品的一种新方法。

　　26、直觉是不错的开始，但又是糟糕的结束。直觉只是在开始的时候更有用，而非其他时候。把直觉当做指南，而不能用作合理性证明。

　　27、为了测试，必须探索。

　　28、探索需要大量的思索。前向思索，后向思索，侧向思索。

　　29、实用诱导推断逻辑发现推测。

　　30、实用猜想与反驳逻辑评估产品。