微软昨日公布了2014财年第四财季财报。财报显示，微软第四财季营收为233.82亿美元，与去年同期的198.96亿美元相比增长18%；净利润为46.12亿美元，与去年同期的49.65亿美元下相比滑7%。
财报发布后，微软CEO萨蒂亚-纳德拉(Satya Nadella)、CFO兼执行副总裁艾米-胡德（Amy Hood）、投资者关系总监克里斯-苏（Chris Suh）等高管均出席了随后举行的分析师财报电话会议，解读财报要点并回答分析师提问。
以下为分析师问答环节主要内容：
伯恩斯坦分析师马克-莫德勒：我的这个问题是向纳德拉提出的，你之前曾通过在公司内部流程中增加了更多分析环节而改变了以往的微软工程研发流程，你认为这个改变会对产品以及产品推出市场的速度构成多大影响？
萨蒂亚-纳德拉：目前，产品设计对于我们来说的重要性已经上升到了前所未有的高度，而我们也为现有产品增加了许多新的功能、服务。因此，在微软工程流程中增加更多分析环节就变成了产品研发不可分割的一部分，这其中包括了我们定期展开产品AB测试和日志集成分析(LOG Analysis)这些部分，这也就是我们目前正在经历的企业文化和工程流程变化。
瑞士银行分析师布伦特-赛尔：你好，艾米。你一直以来都在十分谨慎的负责开支削减的工作，你能具体解释一下你的做法吗？
艾米-胡德：谢谢你，布伦特，我会回答这个问题，并由纳德拉进行补充。首先，我认为并不是我一个人在谨慎的展开开支削减的工作，而是整个公司的高级管理团队都在负责这个案子。我们的重点方向是使自己始终专注于公司的核心业务，并且在权衡利弊后将自己的注意力放在能够真正推动公司发展的关键业务领域。
我相信，微软能否在2014下半年以及2015财年迎来更大变化的关键就在于我们需要将重心放在建立、投资那些拥有巨大发展潜力的项目之中。我们在过去几个财季已经看到了这样做的益处所在，也相信你会在2015年继续看到这些变化的发生。
萨蒂亚-纳德拉：我觉得你已经解释的很好了。
摩根士丹利基思-韦斯：首先祝贺你们取得了一个非常不错的财季表现，我的问题是有关诺基亚发展战略的。现在看起来，你们对诺基亚部门采取了非常激进开支缩减策略，但智能手机始终是一个非常具有竞争力的市场，你能告诉我们有关这一战略的背后原因吗？
萨蒂亚-纳德拉：我们非常专注于提高整个Windows家族移动特性方面的工作，我此前也曾强调过有关“移动性甚至比设备对于微软来说都更为重要”的观点。但是，所谓的移动性并不等同于移动设备，因为移动设备仅仅是盈利的最主要体现形式。
目前，Lumia手机每年的发展态势都有所增长，我们对于其主打入门级智能手机市场的决定相当认可。但在部分市场，我们希望通过诸如更高效率的办公软件等形式帮助这些设备展开差异化竞争。比如，我可以利用Office Lens来识别所拍摄图片中的文字，然后将其导入OneNote方便日后进行搜索。通过Surface平板电脑我们已经证明了可以通过更加大胆的设备使用方式来扩展手机的用途，所以这一所谓更高效率的办公软件并不仅仅是同手机版Word、Excel这些服务相关，而更是同Cortana和Office Lens这些服务也有着紧密的关联，因为我们希望通过对这些服务的整合实现设备的差异化竞争，并推广高端Lumia机型。
高盛分析师海瑟-贝利尼：我想问一个有关于下一代Windows的问题，你不久前透露了有关统一Windows系统的想法，但现在的Windows系统版本其实相当复杂，其中包括企业版、9英寸以下设备的免费版和普通消费者版本等等。你认为这样的做法会对目前的Windows SKU和市场策略造成什么影响？
萨蒂亚-纳德拉：目前的现实情况是，我们拥有不止一款Windows操作系统，比如我们针对手机、平板电脑、PC和Xbox都有着不同版本的Windows系统，因此我们的工作量也非常大。所以，在推行一个Windows战略后我们可以通过一个团队来打造分层基础架构，这一架构将使得开发者可以通过一个应用商店针对不同设备推出应用，或者使我们可以将统一用户界面部署到不同屏幕大小的Windows设备中，并以此增强我们的系统延续性。
