一.前言:
测试的目标是尽可能早的找到系统中存在的缺陷并使它们得到修复。从测试的经济学角度来考虑，一个Bug发现的越早，修复成本和风险就越低，后期Bug的修复不仅增加沟通时间，还可能引入新的问题，增加测试验证时间，项目的进度也有延迟上线的风险。
测试左移的思想就是测试人员提前介入项目，提前发现问题。这要求测试人员在需求分析阶段就必须参与到项目中。良好的开始是成功的一半，测试左移简单来说其实就是通过前期一系列的活动，缩短测试周期。如下是不同阶段测试人员应该关注的点。
二.正文：
1.项目需求阶段：
项目新增的需求主要实现了什么功能，一定要提前同产品、开发人员搞清楚，对需求做详尽的分析，发现不合理的需求，对模糊的需求理解清楚，为后续测试用例的设计做好铺垫；抓测试重点，对重点功能提前搭建测试环境和准备测试工具，设计测试方案；同时思考项目已有的功能是否可以自动化，提前开发测试脚本。
2.开发编码阶段：
3.在开发提测前：
可以开展冒烟测试，重点功能模块摸底测试，同开发、设计、产品相关人员一起review测试策略，确保测试覆盖度，保证测试质量。
并非所有的测试项都适合测试左移，如UI自动化测试需要等开发完成界面开发，因此UI自动化测试不具备测试左移；而接口测试就非常适合测试左移，接口文档有详细的接口逻辑、参数、和返回值的明确定义，没有必要等到接口开发完成才动手编写测试代码和准备测试数据，等接口开发完成就可以立即介入测试。
4.测试左移的一系列活动：
a、项目完善的测试流程
b、编写优秀的测试用例
c、制定合理的测试计划
d、合理的自动化测试方案
e、适当的探索性测试
f、开发自测流程
g、尽可能早参与测试
以上一系列的活动仅仅包括测试相关的活动，实际提高一个完整的项目质量不仅是测试部门的责任，更是产品、开发、质量等部门合作的结果，如下的一系列活动对保证系统的质量也发挥着巨大的价值：
a、完善的项目流程
b、合理的需求分析
c、详细的文档设计
d、出色系统架构和研发团队
e、规范的研发流程
以上是否对当前的测试工作有启发。
三.写在最后：
永远不要怪别人不帮你，也永远别怪他人不关心你。活在世上，我们都是独立的个体，痛苦难受都得自己承受。没人能真正理解你，石头没砸在他脚上，他永远体会不到有多疼。人生路上，我们都是孤独的行者，如人饮水冷暖自知，真正能帮你的，永远只有你自己。所以朋友们加油，只要不忘初心，勇往直前，你一定会开出属于你自己的一朵花儿来。
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