团队从最初的QC(Quality Center)，Bugzilla，BugFree，EasyBug，Mantis，到最后bugclose，这些管理工具各有各的优缺点，针对这些管理工具的优缺点不是我今天要说的，我想说的是我的团队目前在使用的Bug管理工具；目前团队开发所采用的Bug管理工具是最适合我的团队，也是用过最好的管理工具。
我深刻体会项目中如果存在大量关闭不掉的Bug，是一件多么令人沮丧的事。解决不完的bug，测试人员和开发人员针对某个bug的争执，项目进度的延迟，让我一度崩溃。我和我的团队做了一次深入的分析，发现很多问题；在这里我只说最突出的问题，与大家分享，希望大家能够少走一些弯路。
根据公司招聘计划，团队来了一些刚毕业的毛头小子，初出茅庐，天不怕地不怕的主。开发出的功能模块，总是存在各种各样的问题，有时测试人员测试出的bug还不能重现，这就很容易引起开发人员和测试员之间的讨论，乃至争执；这种频繁的出错和无休止的讨论、争执，让整个团队都很沮丧，最终影响了项目的整体质量和进度。
出现问题就要想办法解决问题，这也是人类的一贯思维。我的团队也尝试着借助有效的管理工具，并集合内部开发行为规范进行bug管理控制，提高代码质量和整体进度。在度娘娘的帮助下，给我的团队找到了一款非常好的bug(Delbug)管理工具，我觉得适合自己团队的管理工具才是最好的，这也是我今天要说的主题；下面我给大家分享一下Delbug这款非常优秀的管理工具，至少我是这么认为的，呵呵呵呵……。
Delbug管理工具最突出的一点是在线录屏，这是目前市面上所有的bug管理工具没有的；这是我最终选择Delbug作为团队缺陷管理工具的主要原因，也是为什么向大家推荐它的理由。在线录屏准确的记录了测试人员当时测试的场景及操作流程，文字表达不清楚，或无法用文字表达的测试场景及流程，都能通过在线录屏解决，而且还支持声音录制；最终解决的测试人员和开发人员的之间的讨论乃至争执，降低了沟通成本。为大家上图：
在线贴图也是Delbug管理工具的一大亮点，之前用过的bug管理工具需要先生成图片，再上上传，使用起来非常不方便。而Delbug管理工具直接可以贴图，简化了操作流程，节约了时间。为大家上图：
多维度的bug统计，做为管理人员是我最喜欢的，也是我每天使用最多的功能，可以从项目、人员等维度进行bug统计，时刻掌握项目的进度和bug数量。为大家上图：
最后建议项目leader或公司采用这款Delbug管理工具。
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