今天我们来聊一下测试管理者的修身齐家治国平天下。
话题有点大，咋一看，这话题有点玄乎，是不是？不知道大家会不会有点懵？
修身齐家治国平天下出自：《礼记·大学》
原文：物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
释义：修身：提高自身品德修养；齐家：整顿家庭，使家和睦；治国：治理国家；平天下：天下太平。
理解：这是句激励人生、成就人生的历史名言。修身、齐家者容易，治国、平天下者难也。即便有此抱负，也未必有此机会。所以，修身先为本，"穷则独善其身、达则兼济天下"嘛，修身的办法就是物格、知至、意诚、心正，物格、知至、意诚、心正的大体意思就是：实践、学习、诚恳、人为端正。这些道理倒是蛮正确的。梁其超说过"少年进步则国进步"，因此如果每个人都"修身、齐家"，那么何愁"国不治，天下不平"？
但是这个道理，如何应用到测试管理上来呢？我们先来看测试管理者一个常见的困惑。
困惑：作为测试管理者，我是应该去统筹管理下面几个测试项目，还是应该注重本身技能的提升。因为如果不去管理，总感觉团队建设比较缓慢，见效不高。但是不注重本身技能，怕自己在以后跟不上。
前几天，我在测试圈里看到了这个朋友的问题，其实对于初转测试管理的同道来说，是个非常常见的问题。
关于这个问题的讨论，大家可以看"巡山的小妖"的提问 http://quan.51testing.com/pcQuan/pages/chatDetails.html?chatId=858iceId=1322
在那问题中，我也给了我的一点点个人见解，如下：
"首先，看你团队的规模和架构。是否下设共享测试框架组吗？还是单纯的业务测试组？1.如果下设的团队，就是纯粹的几个业务测试组，那么项目结果导向。2.如果下设的团队，包含了共享测试框架组，有工程效率方面的考虑的话，那么共享测试框架组的技能提升，提供出来的框架是否可以提升业务测试的效率，而这方面是需要负责人有很高的技术高度的。3.你谈到了作为管理者自己的技能提升，本身技能是分几个角度的，如何引领技术方向，如何知人善用，还是自身深入测试细节，去搞定一些技术细节。作为管理者，要有自己的技术广度和人格魅力，技术深度可以随着管理的广度而慢慢淡出，但是绝对不能放弃，没有哪里是铁饭碗啊。"
在这里，我的回答中提到了测试管理者的3个层面：修身、齐家、治国。
我们也从这个方面来介绍一下：测试工程师---测试组长/主管/经理----测试总监的成长历程和责权分工。
何为修身，就是管理者个人的能力模型与如何提升这个能力模型上的方方面面。
一个好的管理者，首先肯定是从技术做起来的，技术有很多方面，比如测试用例设计、业务，比如性能测试，比如自动化功能测试（请注意我的表述，不要以偏概全的说功能测试就是手工测试），比如测试流程，人员管理等方面的技术积累，决定了你的修身，修到何种程度，才能顺利转型。或许你一直在等待的就是那么一个机会而已。
何为齐家，就是一个测试团队的管理，测试主管/经理。作为测试团队的管理者，你是一家之主，整个测试组的主心骨。如何管理，如何让大家有效工作，即为齐家。
在自身的技术能力储备基本ready之后，一部分高级测试工程师会逐渐走上技术管理、甚至团队管理的职位。而这里我们也要区分测试项目经理 vs 测试团队组长/主管/经理， 测试项目经理，仅带一小撮兄弟，为一个或者几个产品的测试负责，更多的关注的是测试业务的完成。而测试团队组长/主管/经理，已经到了管理人的层面。而这些，我们都可以归类到齐家这个层面，如何让小组/团队齐心协力，结果导向，共同完成一个目标（产品高质量发布）而努力。
何为治国，测试部门（若干个测试团队）的全面总管，即我们常说的测试总监。治国，如何知人善用的委任测试主管/经理（封疆大吏），如何平衡几个测试组之间的投入和产出（各省GDP、资源投入）。
曾经有人讨论过测试经理vs测试总监的区别。而到了测试总监这个级别，你负责的是整个测试部门，你考虑更多的是成本投入产出比，作为整个测试团队的负责人，一个总监可能管理几十人，几百人，可能任何严苛的政策都不如以身作则管用，人心齐则事成，人心散则事败。如何设置有效的组织架构还赋能各个测试团队，提升工作效率，从而提升整个团队的投入产出比，给老板省钱，为公司质量负责，是测试总监的终极目标。
而作为测试管理者的终极目标--》平天下：整个研发团队（产品、开发、测试、运维、市场等等）的磨合、沟通、流程梳理，如何提升整体研发效率与质量，如何提升产品可运维能力，如何更有效的支持市场需求，从而结果导向的去完成公司的整体目标。
这里面就涉及了工程效率、质量管控、测试left shift等很多手段了， 以后可以再逐个展开。
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