● 论一个真正的软件测试工程师
● 自动化在项目中的应用
● 性能专项在项目中的应用
01、半个产品、半个开发
有人觉得这个标题有点讽刺，真正的测试？，难道我们不是真正的测试，平常做的都不是测试的工作吗？其实不肯定也不否定，但这是一个包含关系，如果只是评审+用例编写执行，那么确实不是一个真正的测试。
正如标题那样，我认为真正的测试 =“半个产品+半个开发”。
半个产品，主要体现在理解这个需求为什么要做？其核心价值在哪里？吸引用户的特点是什么？意味着在评审阶段，你除了帮助完善功能需求外，更重要的是理解这个需求对于用户有什么价值，你是用户你会怎么想有什么感受,不能简单的走完流程就可以了，比如一个播放视频类应用， 多样性 流畅度 简易性 快速性等 这是在评审之后可以总结出来的，那么抱着这个价值点，围绕这我们的整个测试流程，往往能够发现不一样的地方。比如还是播放类应用，在我了解个特性后，在测试过程中我会更加留意播放方面的性能，以及兼容性，在我设计测试方案的时候就会标明这几个测试重点，以便我自己或者组员能够在测试过程中多加留意这部分的测试点，然后在设计测试用例的时候会提高优先级和覆盖率。可以发现，测试有了测重点。
半个开发，其实个人认为这是偏向于灰盒测试了，体现在一个需求，你除了要明确这个需求的业务逻辑，其代码逻辑(数据流逻辑)也是需要知道的，从后台获取的json数据结构到客户端展示再到存储至本地数据，这一个流向，都是需要去了解并测试的(这部分参照之前写的测试分析文章)，所以测试验证的不仅仅是功能层面的东西，还是内部的具体实现(当然，具体到类方法的测试那是测试开发的职能，不关咱测试的事)，我们要保证的，就是这一阶段数据的正确性和容错性。这样做的好处是，能从内部发现缺陷，在出现问题的时候可以大概定位到问题出在哪，在出问题面对boss的质疑能够把责任丢给开发，哦不，是更好的解决问题。
那么半个开发还体现在对工具效率的提升上，能够通过小脚本，小框架去提升测试效率，这要求对于基本的语言要求是必须的，大公司面试的某一轮考研的就是你的代码能力，所以测试还是半个开发这一点是毋庸置疑滴。
02、职能范围
● 评审
● 测试方案的确立
● 用例的编写维护
● 技术点的分享
● BUG提交和总结
● 输出测试报告
● 集成测试
● 发布版本
● 论坛/其他渠道收集反馈
● 服务器性能测试
● APP性能测试
● 网页前端性能
● 编写自动化脚本
● (暂时想到这么多，嘿)
03、日常的工作流程
至少是我，在刚接触测试的时候，除了完成领导的任务(主要是看需求，写用例，执行并回归)外，没有什么事情可做，现在回想起来，其实能做事情还有很多，只是没被安排(咳咳，我可不是说我第一份工作的领导不好)，好其实是没有意识去提高而已。
其实就现在而言，我目前的工作流程是这样的(当然是以一个版本迭代为周期):
评审新需求，记录关键点–>编写测试点(用例)–>测试之前向开发了解部分实现–>执行测试(翻阅代码，查看主逻辑走向<可选>)–>提交BUG–>回归BUG(查看BUG代码改动)–>新需求的性能评估(可选)–>发布前的系统测试(结合自动化)–>发布–>自动化用例的补充(可选)–>业务逻辑总结归总–>休息
那么基本流程就是这样了，那么可以看到一隔项目组的正真的测试人员，是要完成这么多工作的，所以这也是用来区分手工的外包人员和正式员工的区别，外包怎么样，大家都知道。
补充：
窃取某个大神的关于时间安排
时间 工作内容
30% 评审用例维护等准备以及后期工作
20% 执行测试用例，BUG回归
50% 自动化 && 新技术学习，引入 !
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