一、背景：
2015.5.25日，小美同学，创建禅道的时候，凭借自己的经验，先跟小伙伴们一起创建项目，正美滋滋的等待上面通知啥时候测试。小妹同学跑过来，说：哎，小美，当初听经理说要先建立产品，然后建项目，你还记得当初分解任务不？
瞬间脑袋上面三道闪电。丫的，这要是搞错了，大家已经在项目里面创建了好几百个任务了，还不得把我挫骨扬灰了……
然后，小美同学就四下寻求解决方案。问leader，他们好忙啊；问之前做过的同事，也不太记得了；confluence上面也没有文档，瞬间感觉天都要黑了。
靠天靠地，不如靠自己！说干就干，主要采取的措施百度搜索，看帮助文档，问禅道客服。
经过为期一天的努力，终于新的禅道文档出炉了，感觉好happy!
二、禅道是干什么的？
我出现这样的问题，主要是对禅道不够了解，对整个产品上线的过程不够熟悉。下面让我们一览一下整个禅道的功能。
１．产品经理
先把客户、市场、客服、用户的建议收集起来，建立产品，按类别分好需求
２．项目经理
把项目和产品关联起来，把需求变成具体的编程任务
３．开发团队
开发团队按照时间规划，查看项目任务列表，估算任务并领取。每天要进行三件事情，站会，更新燃尽图，更新任务状态，完成任务后可以提交测试。
４．测试团队
它会根据产品需求来进行测试，而不是根据项目任务哦！这也是我犯错的地方。进行测试前要写好测试用例。
５．最终
测试通过后，可以把产品交付给客户，并进行演示。各个部门根据客户的反馈，进行总结大会，写好改进计划，将计划作为任务列入下一期的项目中。
三、总结
在上面整个梳理禅道的过程中，对整个产品从诞生到上线，有了一个很清晰的了解。如果不梳理，看图就看的很粗糙，造成一知半解，对项目的进行会有影响的。有的时候，我们需要耐心查看整个知识的全貌，这样会让我们有更多的自信面对貌似未知的一切。
ＰＳ：下一篇是禅道的实战篇：不使用帮助的IT员工当不了好老板（实战篇）--【禅道】，希望能给大家提供一些帮助。
