很多公司都对敏捷开发抱有幻想，可是我想说，敏捷开发并不适合中国。理由我思考了很久，最终找到了最根本的一条理由——土壤不对。什么是土壤？从软件工程上来讲，就是管理理念。美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在18-19世纪提出了一直影响至今的管理理论——X理论和Y理论。X理论以下面四种假设为基础：　　A、员工天生不喜欢工作，只要可能，他们就会逃避工作。　　B、由于员工不喜欢工作，因此必须采取强制措施或惩罚办法，迫使他们实现组织目标。　　C、员工只要有可能就会逃避责任，安.

这段时间一直没什么空上51，原因是一直在友商那里做培训。我讲了两门课——现代质量管理理念和全面质量管理的应用。我的要求是全公司部门经理及以上级别领导，包括CEO在内都必须参加，否则我不讲。自我感觉效果挺不错，CEO晚上和我一起吃饭的时候问了很多问题，让我觉得这个CEO应该是非常重视质量的。后来他们的质量经理又找上我，兴奋的跟我说：“经过这次培训，我提过的很多改进建议CEO这次都接受了。你可不知道原来这家伙有多顽固，完全不支持质量部的工作，我跟他起过好几次冲突。”呵呵，其实这就是“外来的和尚好念经”理论了。.

唉，我想申精的帖子也没人管一下~~http://bbs.51testing.com/thread-182571-1-1.html

终于放假咯，悠闲的坐在电脑前，抱着宝宝边喝茶听音乐边上网。今年春节是我家宝宝出生以来的第一个春节，向大家要个祝福。宝宝先祝大家春节快乐::xxrk:::

一转眼在质量这一行已经干了5年半了，有点出乎我的意料，没想到我能在这个和我的专业毫无关系的行业上干这么久，也许这就是我最终的职业定位了，也许还有下文，谁知道呢。其实自02年走出校园，我就一直在干和我专业无关的工作，不知道是不是算的上是大学白上了，哈。明明不是计算机相关专业，第一份工作居然是软件开发。开发做了三年，忽然发现自己再学不进新的技术，反而对软件质量开始感兴趣。怎么去评价一款软件是好是坏？质量是什么？无意中找到了一本书——《质量免费》，让我看到了一个新的世界，这本书虽然和我所做的工作.

2009年年初，随着一声婴儿清脆的啼哭，一个小生命从此出现在了我的生活中。于是哄宝宝睡觉啊、冲奶粉啊、换尿布啊、给宝宝剪指甲啊、洗澡洗脸啊……无数个人生的第一次开始了。生活从此变得异常忙碌，白天上班，一周5天几乎有4天加班到晚上10点，晚上为了让照顾了一天的孩子他妈睡个好觉，我主动请缨晚上负责照看宝宝，一晚上喂三次奶粉，换一次尿布，8个多月下来了，没有一天睡过整觉。为人父母的艰辛真是不足为外人道也。虽然累，但是只要每天看到宝宝的笑容，就什么都不在乎了。工作中常有不顺心，但是一回到家看到宝宝欢快的笑.

质量管理版面在1小时内出现大量无意义回帖，均为123enet所回，所回帖子均为2004-2005年的贴，数量在40篇左右，回复内容均为与质量管理无关的大段E文。严重扰乱质量管理版面的正常沟通交流。请管理员删除其回帖。

看看在做QA之前都有哪些工作经验了[ 本帖最后由 jimmyseraph 于 2010-3-1 10:25 编辑 ]

多选，调查下QA工作分布

ISO9000：2008已正式发布，售价大概在50美金以内，如果你是做质量的，可别落后哦，赶紧去买一本吧~~:lol

敏捷开发模式和CMMI-DEV相比，本质区别在何处？昨天晚上被一个项目经理问了这个问题，顺带被他胡搅蛮缠了一番，我的脑子被搞短路了，虽然最后还是把他忽悠过去了，但是觉得回答的思路非常乱。麻烦大家帮我整理下思路——敏捷开发模式和CMMI-DEV相比，本质区别在何处？

论坛广告最近天天好几百条，光靠删除总不是办法，是不是要出点措施了？比如：1、取消自由注册，采用注册邀请码的方式限制广告帐号；2、发帖回帖需输入验证码，限制机器自动人发帖；3、限制连续发帖行为，60秒内禁止发第二贴等等严打一段时间，让广告帐号觉得这里发广告没有效率，他们自然会走的。

已经出现2次这样的无数广告贴了，赶紧管理，不然论坛就完蛋了。

质量定义的发展：1、在20世纪40年代，质量被定义为符合标准（主要是行业标准）；2、到了20世纪60-70年代，质量被定义为适于使用；3、20世纪80-90年代，应对日益激烈的市场竞争，质量被定义为满足客户的需求4、到了20世纪末，质量定义的视角第一次开始关注作为利益相关人的企业本身，提出质量不仅是满足客户要求，而且还要提高经营利润；5、从21世纪开始，质量走向了“大质量”概念，它关注了所有的利益相关人，提出质量是帮助客户实现价值、最终实现企业可持续的卓越经营绩效。（ISO9000：2005版正式将质量保证（QA）修改为质.

阴历7月初十，又老了一岁，哭啊~~31岁，老婆已经开始喊我老头子了:'(

感觉版面越来越冷清了，记得06年注册进来时还是挺热闹的，那年我正备考CQE，在这里学了不少东西。如今再来，却发现荒草丛生，人气严重不足，luoyear也好久不出现了。

质量工程师的价值在哪里？是为产品消除浪费！是为组织为公司提供卓越绩效！而不是整日开会！持续一个月从周一至周五几乎天天有会议通知“请务必参加”，整天准备汇报材料，无法安下心来好好策划改进项目。结果作为质量工程师的成就感越来越少，脾气也一天比一天坏……:@真想加入目前盛传的超市“捏捏族”了！！

你是怎么走上质量工程师这条路的？我来抛个砖，我原来是搞研发的，但是干了两年之后觉得做研发不能做一辈子，而且其中的成就感越来越少，在我犹豫的时候，被一个前辈“骗”进这一行，一干就是五年了……

给质量工作者的激励书：1、美好的社会背景。在21世纪关于质量竞争威力最为成功的展示来自日本，大家应该都清楚丰田的神话，质量领先使得日本一跃成为一个经济超级大国，这在工业史上是一个史无前例的现象。“这些巨大力量的积累效应使质量走上了舞台的中心。如此宏大的运动在逻辑上讲本来应当激发起一种相应的回响，即一场质量管理的革命，但是，企业界很难认识到这样一场革命的必要性，它们缺乏必要的警钟。生产车间里确实存在着技术性的质量措施，但最高管理层却没有管理性的质量措施。因此，除日本外，必需的质量革命直到20世.

你是一个合格的质量工程师吗？下面是美国质量协会对质量工程师的最小期望：[*]对质量哲学、原理、系统、方法、工具、标准、组织和团对动态变化、客户期望和满意度、供应商关系和表现、领导能力、培训、人际关系、系统改进及职业道德有基本的理解。[*]对质量控制系统及其开发、文件化、基于国内和国际标准及需求实施质量系统有基本的理解。[*]对包括审核类型、计划、准备、执行、报告结果及后续工作在内的审核过程有基本的理解。[*]具备组织、实施质量项目的能力，包括追踪、分析、报告、解决问题。[*]具备运用计划制定、材料控制、.