有多少测试人员在做产品经理的工作？

不知道各位同仁有没有遇到这样情况？51Testing软件测试网 gQ6e:_
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每次产品经理将需求交过来时，大家的第一感觉确实是好点子，但是再看细节时，基本上全不会有说明；基本上拿过来的需求就是一产品的蓝图，里面没什么肉，只是说我们要做一个什么样的产品，就没了。
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cs8vn1W ]3z$L$n3W0由于，公司没有专职的需求分析人员，所以这种需求会直接进行评审，评审的状态基本上就是挤牙膏，测试问一句，产品就说一句，测试不问，产品就不会关注，最后搞得测试人员快变成产品经理了。实在是郁闷！
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2j? ib(e-x.L7pc0最让人担心的是，测试毕竟不是产品经理，很多时候只能去提醒产品经理是不是要明确什么什么的，这往往造成产品的设计缺陷会隐藏到项目后期，大家都知道项目后期再去做这些变更，成本是相当高的，产品经理可能就是在需求中加了几句话，而开发和测试却需要为此而返工，成本是翻倍的！！！51Testing软件测试网K:YJ%Rew
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个人觉得，这种情况在产品强势的公司尤为明显，产品经理基本上就是点子大王；若是公司有专职的需求分析人员还好，若是没有那可就惨了，要知道所有的项目开发都是以需求为基点的，基点有问题，那么后续工作的开展就可想而知了，肯定是事倍功半的！51Testing软件测试网S6j%cc-` y f

3U-nM&W@!I$gy0大家都来说说自己测试工作的状况吧。再谈谈如何改变这种状况。