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管理的实践

导论管理的性质51Testing软件测试网A0hpD2w+w`P

1.        管理的作用51Testing软件测试网!?Z%n
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2.   管理的职责

3.        管理面临的挑战

第一部分企业的管理51Testing软件测试网?L1B&A1~E

4.        西尔斯公司的例子

5.  企业是什么?51Testing软件测试网6v2Y's-_9PI3_

6.        我们的业务是什么,它应该是什么?

7.        企业的目标

8.        今日的决策,明日的成果51Testing软件测试网~3W1Z3gA(qP,W]
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9.        生产的原则

第二部分管理人员的管理51Testing软件测试网@;n@$b:xl6h

10.    福特公司的例子51Testing软件测试网$l SN&ezm7p

11.    目标管理和自我控制

12.    管理人员必须管理

13.    企业的精神51Testing软件测试网-iMN{|&?.L

14.    总经理和董事会

15.    管理人员的培养

第三部分管理的组织结构

16.    哪种组织结构?51Testing软件测试网]k4fSq.~

17.    组织结构的建立51Testing软件测试网 r|#iiPo'N2D

18.    大企业,小企业,成长中的企业51Testing软件测试网_&AA2EX(no

第四部分对工人和工作的管理

19.    IBM公司的例子51Testing软件测试网"_8[F ]`%W+{|

20.    雇佣完整的人51Testing软件测试网$z9_$m5O3}({ V8?p.y/j

21.    人事管理是否已告彻底失败?

22.    获取最佳绩效的人群组织51Testing软件测试网$Fa.^]ff1V

23.    激励人们获取最佳绩效51Testing软件测试网y)I9QQ,M(c4F,x.U

24.    经济的角度51Testing软件测试网z&l@f!_9X;m

25.    工长51Testing软件测试网 [#us*L7n r"y

26.    专业人员51Testing软件测试网A-I|T+X

第五部分当一名经理意味着什么

27.    经理及其工作

28.    决策51Testing软件测试网(A7A([+Z/V\w

29.    明天的经理51Testing软件测试网|!y+E6C/G9g
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