【转】致毕业生-我初入职场一年半的成长路(三)END

上一篇 / 下一篇  2007-12-18 11:59:51 / 个人分类:职场经验

开工
    
  7月,我到公司正式报道了。正式参加工作的感觉就是不一样,我们的工资也由实习时的一天20元涨到了试用期的一天40元。其实,我们大家都清楚,已经实习了3个月,再使用无非就是公司想节约点人力资源成本开支。但是就这我也是开心得不得了的。

  到公司报到的那天晚上,公司的所有技术人员和办公室人员出去搓了一顿,目的就是欢迎我们正式加入公司的发展,这也表示着我们必须得拿出真格的东西为公司挣钱了!那天晚上我喝得挺多,但是没醉,那天晚上总经理带我们玩"杀人游戏",这是我第一次玩这个游戏!

  从第二天开始,我就进入了工作状态,我们公司的技术人员比较自由,权利也很大。因为公司属于制造业,所以我们的工作要求就是要求我们"细心,谨慎,踏实,有信誉",我得与客户做技术沟通,与供应商联系原材料的技术沟通和交货细节,和公司内部其他部门沟通,因为我要做样品,送样品给客户,这些工作离开了部门其他同事的配合自己是完成不了的。所以在这段时间,对我的人际交往能力培养很重要。我可以说直到我最后离开公司,除了我的上司大S之外,每一个同事对我都是赞不决口的。

  为什么我的大S领导对我这样呢?这里,我说说我在我的第一份工作中犯下的错误,就是因为这些错误,日积月累,最终我选择了离开公司。
  
  1,我得罪了我的上司。"切记不要得罪自己的上司"这是我04年3月当上部门经理的时候才听余世维说,可是在这之前我已经得罪了我的上司。

  那是因为我们公司是没有休息日的,(每个月30天,工作30天,当初签约的时候说好了每个月休息四天,可是到头就是白扯),而周日休息也需要向我的大 S上司请假。其实公司并不是有什么事忙得非要每天都上班,我们公司是日薪制,没什么事的人都喜欢上班,可是像我这样有女朋友的人就不大可能不休息了,所以,每个月我都会请这么2,3次假。可是每次请假面对大S的时候,大S都是非常不乐意的样子,总是没完没了的问我工作做完没有。因为在他眼中,从来不会把工作划分为重要和紧急的档次,所以在他看来,工作是永远做不完的,他的下属也永远不应该休息。因为他自己就不休息,他休息做什么呢?他没女朋友,周末休息也是呆着而且没钱赚,所以就到公司上网,玩游戏......我很反感这样无谓的工作,所以每个月我都争取休息2~3天,时间久了他就对我意见很大,还不愿意跟我沟通。直到今年春节的时候,我家是公司所有同事中离哈尔滨最远的(从哈尔滨到我家坐火车30小时),公司给了10天年假(好象是1月27~2月7 号),自己也没什么事,我就提出26号下午买票回家,可是大S居然挑那天跟我发火,说我没大局观,说我经常请假,我在那天忍无可忍的顶撞了他。就这样,我们的矛盾激化了。我得罪了我的上司,所以注定我得为这件事情负责。在以后的日子里,虽然我不断的努力工作,弥补我的失误,可是他永远是顽固不化,这件事情始终没有办法来彻底解决,直到我离开这家公司!
  
  2,我得罪了小人。"得罪君子也不能得罪小人"。这里说的小人就是我那个校友同事。

  其实,我都不知道我是怎么得罪他的。当我们都成为技术人员,各自负责自己的项目的时候,因为自己想努力做得更好,可能是过于勤奋,我的项目永远是做得比他的好,技术副总也喜欢将最重要的项目交给我来负责......,就这样,我隐约中感觉到我和他慢慢的越走越远。而他是个非常善于伪装自己的人,他跟我在一起的时候永远是跟我称兄道弟。可是在背地里,他知道我跟大S不合,他就火上浇油(这是我临走之前才知道的),挑拨我和大S的关系。这让我以后的好多感情上的弥补都无济于事。今年3月份技术副总在去深圳接管深圳分公司的时候,副总本想带我去深圳跟他干,可是由于我家庭的原因,我不得不留在哈尔滨。最终副总带着他去了深圳。3月~5月这段时间正好是我们跟中兴合作搞几个大项目的时候,很多工作需要深圳分公司配合。可是这小子却在深圳大放阙词说我是如何好高婺远,是如何目中无人......在深圳分公司的群体中破坏我的形象,因为在这之前我没去过深圳分公司,所以,导致我好多工作开展不下去。我只能求助副总帮我解决。想必是这小子在深圳也跟副总说了些什么,到5月初的时候,副总将他辞退......。就在他走后没多久,我还是因为中兴项目的问题,我不得不亲自去深圳处理问题,到了深圳后跟大家一沟通,吃了两次饭,所有的事情都解决了,我们才都知道原来工作开展不下去是因为这小子在搞鬼......这还没完。这小子离开公司后,往公司的公共信箱发了三封匿名的诋毁我的信件,无非还是说我这不好,那不好......搞得大家都问我得罪了什么人。其实,我心里明白,我得罪的人只有他!

  3,做好上司交代给你的每一件事情。

  记住,是做好,不是做完。因为当上司刻意安排你去做一些你认为不应该是你职责范围内的事的时候,她也许是正在对你进行某方面的考验。

  当上司交代给你一件任务,你一定要在合理的时间内将这件事情做好。不知道怎么做没关系,你可以大胆的去问你的同事,你的前辈,或者你的上司,因为大家都喜欢谦虚好学的年轻人。

  记得总经理安排给我一个任务,那是对一批从客户那里退货回来不合格品产品进行分析并做出这些不合格品的不合格原因报告。其实这些工作原本是由质量部门去做的。然而,他刻意要求我去做,当时我就知道总经理是有意识要考验我什么。在我接到任务后,我虚心向品质部长请教这类问题的处理办法,然后按照以前的办法对问题进行处理,分析。然后对不合格品的产生原因分门别类,并对每件产品做编号,记录数据。(这里要提到一点,在工作中,一定要用数据说话,没有大概、也许。多少就是多少,是一个清晰的数字。)当我把分析报告交到总经理手中的时候,她看完后,冲我微笑着点点头,然后召集相关部门召开质量分析会,并根据这份报告的数据做出了纠正预防措施……,从这以后,公司的质量分析会,产品研发会上就经常会出现我的身影。
  
  4、永远记住“利润”是企业追求的目标。

  我们所做的每一项技术改进、每一份作业指导书、每一个项目设计都是必须从生产实际出发。用最快,最省的办法来提高公司产品的生产率和合格率。这就要求设计人员经常参与生产实践。

  记得总经理给我安排了一项工作,那是我做了技术员将近一个月的时候。那天生产线在处理一批不合格的电池,总经理让我坐在生产线上跟工人们一起拆电池。起初我很纳闷拆电池这份工作为什么会让我去做,因为那天我还有别的我认为重要的工作要去做。可是总经理执意要让我做完这份工作。1000块电池摆在我的面前,用钳子将电池拆开然后让外壳和电芯分离……。因为电池与电芯间的胶纸粘合度太强,这让我做到一半的时候手就起了泡。这时候总经理到我什么询问我的感受,问我感觉怎么样?(我没领会她的意思)我说“还好啊,拆了有一半了,感觉不错”,然后她说“那你就继续吧”,就这个时候我都没明白她是什么意图。好在生产线的组长到我身边,告诉我,我们在这款产品设计的时候,为了追求电池的粘合度,采用了一种新的双面胶,而这种胶虽然可以起到非常好的粘合作用,但是同时给生产返修带来了很大的麻烦,工人们苦不堪言……。我听完这些,我才明白是怎么回事。我冲跑总经理办公室,说“李总,我知道错了,我们为了追求一个小的利益,采用这种新材料,不但耽误了生产效率,还让工人们的工作苦不堪言,我知道错了”。总经理放下手中的事情,再次对我点点头……

  5,做人要谦虚。

  看一个人,一件事要看他的优点。看自己的竞争对手,行业的竞争对手都是要看他的优点。永远不要指望通过指出别人的缺点来衬托自己的高明,因为他有缺点,大家都会看到,你不用急切的用你的话语去证明什么,你要看的,就是他的优点。

  如果你只看一个人的缺点,那么你越看他就越不象样,所以无论他说什么你都会认为他是错的,因为你从根本上就否定了这个人。你的上司,你的同事,你的下属,都会有缺点,我们要看他们的优点,学习的他们的优点。他们的缺点就让自己知道,然后引此为谏,不让别人的缺点在自己身上发生。

  当你看到一个人有缺点的时候,是你的下属还好说,如果这个人是你的上司或者你的同事,如果你只看到他们的缺点。那么你会整日非常郁闷,你会认为跟这样一身缺点的人做事是一件非常痛苦的事情,你会不重视你的上司,你会轻视你的同事……,结果就是自己没有成长不说,反而把时间耽误在了纠正别人的错误上。我们要看到上司,同事的优点,因为人无完人,但是既然大家都在一起,特别是你的上司,他的缺点再多,但是肯定还是有他的优点是你值得学习的,要不然他也不会成为你的上司。只有你肯正视这些问题,那么你才能做到真正的君子坦荡荡!


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