质量与进度只有矛盾这一属性吗？我的看法是“Not only”，质量与进度也有统一的时候。先说说为什么大家会感受：要么选择质量，放弃进度；要么选择进度，放弃质量；那是我们基于这样一个假设的前提：从事质量活动的技术水平没有改变的情况下，在资源没有改变的情况下，肯定只有降低质量要求才能满足进度要求。

可是，我们换一种角度思考：如果我们改进了质量活动的技术水平，让其更有效率，更科学，更有生产率，那么我们是可以在不影响进度的情况下，达到更高的质量目标。甚至，还有可能在提高质量目标的情况下，缩短项目的进度。

上面的道理，或许有的朋友明白了，或许有的朋友觉得是空白理论。那我再举2个例子，说明质量工作的生产率提高了，对进度的影响不但不会反面，反而会是积极的。

案例1、我们在一个项目中使用了valgrind进行自动的内存错误检测，2天时间发现了40多个内存处理错误的缺陷。而按以往的测试方法，很可能有近一半的内存错误都发现不了。而要发现另20多个内存处理错误，按以往的生产率可能需要近1个月。我们仅仅是因为采用了更科学的测试技术，结果就获得了质量和进度的双赢。

案例2、投入2人日进行设计需求的评审，发现了40个需求描述潜在的缺陷。这些缺陷一定会导致后续开发引入40个以上的bug。而我们通过静态测试，发现缺陷，开发修改缺陷只需要几人日的工作量就达到了缺陷消除的效果。要是采用传统的测试方法，要发现这些缺陷引入的bug可能需要数十人日甚至上百人日的工作量，甚至还可能不能全部发现这些bug。

以上2个案例，就是成功的案例——如何质量和进度都双赢，通过改进质量活动的生产率，既提高质量，又能缩短研发进度。

此篇博文的目标和价值，就是希望告诉大家，我们不是要了质量，就要牺牲进度。我们质量工作者，需要自己开动脑筋持续寻找科学的质量工作方法，才能无愧自己的工作职责和价值。同时要告诉老板，在测试技术方面的投入不只是人力，更要有科学。

在测试领域既提高质量，又帮助进度缩短的技术和方法还有很多，希望大家开拓视野，多从互联网上探索，寻找吧。