速度是企业竞争致胜的关键因素，软件项目的最大挑战在于一方面要应付变动中的需求，一方面要在紧缩的时程内完成项目，所以软件团队除了在技术上必须日益精进，更需要运用有效的开发流程，以确保团队能够发挥综效。这正是Agile Process ( 敏捷的软件开发流程) 于近年来兴起的主要原因，本文将介绍数种广为接受的软件开发流程，及其在运用上的建议。
1 Agile Process - 敏捷的开发流程
几乎所有的软件项目都会在起始阶段面临选择开发流程的困难，一种是完备的开发流程，另一种是简易轻便的流程。 虽然我们了解采用完备的开发流程可以提高软件的质量，但是因为欠缺人力、工具与时间，我们常会被迫采用简化的流程，但事与愿违，大部分的情况我们仍然难以在预算内及时完成项目。
Agile Process ( 敏捷的开发流程) 是一种软件开发流程的泛称，Agile Process 具有下列几项共通的特性：
1. 客户与开发人员形成密切合作的团队，因为客户无法于初期定义完整的规格，而开发人员于开发过程中也常常无法知悉外在环境或业务的变动，所以需要两者密切合作方能开发适用的软件。
2. 项目最终的目标是可执行的程序，因此所有的中间产品必须经过审慎评估，确认有助于最终目标，才需要制作中间产品。
3. 采用Iterative 与Incremental 方式分阶段进行，密集review 是否符合需求。
4. 流程可以简单，但规划与执行必须严谨。
5. 强调团队合作，赋予高度的责任，团队有自主权得以因应变化做调整。
2 RUP 开发流程- Rational Unify Process
RUP 为IBM Rational 公司经过多年的研发与经验所提出的软件开发流程，其内容含盖Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment 等软件开发生命周期的直接工作，与Project Management, Change & Configuration Management ，Environment support 等支持性工作。 RUP 的内容非常丰富，不同的项目需要不同调整，IBM Rational 提供RUP workbench 工具，方便调整RUP ，并公布于Web ，方便项目成员遵循统一的流程规范进行工作。
RUP 的主要精神为：1. 项目进行采用Iterative 程序分阶段渐进地完成项目功能；2. 广泛使用Visual Modeling 于商业需求分析、系统分析与系统设计；3. 强调架构设计；4. 对每项工作所需要的技术、工具、做法、模板、检查项目均有详细的定义，架构 完备且具有可调整的弹性。
因为RUP 的流程规范与相关技术较复杂，所以导入时必须注意几个因素：1. 主管的支持以确保足够的资源投入；2. 分 阶段导入；3. 适当的训练与密切的顾问咨询；4 . 使用Modeling 技术时需要考虑Coding 的实作环境；5. 良好团队的管理，以沟通、耐心与坚持解决变革的人性阻力。
3 XP 开发流程- eXtreme Programming
XP 亦称为终极流程，是最轻量级的开发流程，其最主要的精神是『在客 户有系统需求时，给予及时满意的可执行程序』，所以最适合需求快速变动的项目。XP 经过6 年的实作与修改，已演化为精致的开发流程，但仍不失其精简的特性，它强调客户所要的是workable 的执行码，所以把与撰写程序无关的工作降 至最低，并要求客户与开发人员最好以side-by-side 的方式一起工作。
XP 开发流程的基本步骤为：1. 开发人员随时可以和客户进行 有效沟通，撰写user stories 以确认需求。 2. 简易快速的系统设计，撰写独立的验证程序以解决特殊困难的问题，找出算法即可丢弃验证程序。 3. 规划多次小型阶段的项目计划，以最快速度完成每一阶段的程序交付客户，客户负责Acceptance tests ；4. Coding 前必须完成Unit Test 与Acceptance tests 程序，所有模块整合前都须经过Unit Tests ；5. 开发人员必须快速响应Bug 与需求变更；6. 要求二人一组使用一台计算机设计程序，当一人coding 时，另一人负责思考与设计；7. 程序 必须符合程序规范，并常做程序的重整(Refactoring) 。
XP 属于较精简的流程，于导入应注意几件事情：1. 最好有顾问给予协助；2. 持续的Review ；3. 可适当调整流程，但不可失去其基本精神。
4 SCRUM 开发流程
SCRUM 开发流程是Agile Process 的一种，以英式橄榄球争球队形(Scrum) 为名，基本假设是『开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义Final Product 的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证项目成功』。 Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，碓保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此SCRUM 非常适用于产品开发项目。
SCRUM 开发流程通常以30 天为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份，开发团队必须尽力于30 天后交付成果，团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
SCRUM 与传统开发流程及项目管理差异较大，于导入时最好有顾问协助。
5 总结
Agile Process 的精神已经成为共识，但是没有一种固定的流程可以重复使用在不同的项目上。 而且不管是RUP 、XP 、SCRUM 、或其它的开发流程都允许相当大的弹性，我们必须按项目性质的不同，调整或混合出适合的开发流程，并允许团队于进行中做必要的弹性修改，方能达成目标。
6 参考数据
RUP ： www.rational.com
XP ： www.extremeprogramming.org
SCRUM ： www.controlchaos.com
AGILE ： www.agilealliance.org
