管理者的困惑

上一篇 / 下一篇  2016-07-08 15:03:16 / 个人分类：技术

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初为管理者面临两大问题：
1.给团队成员下发任务后，直接反馈或最后反馈 技术问题 不会没有完成，作为管理者该怎么办？
2.特别害怕消息出去后，没有反馈

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TAG: 管理者

想飞的企鹅 引用 删除 June6521   /   2016-11-24 11:04:53
此文目的是想集思广益，我想到一个好方法
可以要求每日反馈：反馈模板固定：
1.今天做了什么？遇到了什么困难？有没有解决，如果已经解决了是怎么解决的，如果没有解决，已经采用了哪些方法，打算怎么办？
2.明天计划做什么？
3.需要提供什么帮助？对项目、团队有什么建议？
此方法即可以帮大家梳理一遍工作内容建立良好的工作习惯，也可以集思广益收集信息，及时了解团队中的亮点评估是否可以推广，也可以了解团队中遇到的问题，全策全力解决，还可以固定周期整理一次上述内容，作为知识积累和传承
大傻测试空间！ 引用 删除 liaoxj   /   2016-07-12 10:29:47
建立反馈机制：如例会、QQ群
创造沟通文化：小范围每天沟通会

你不能主动点吗
naiuty13的个人空间 引用 删除 naiuty13   /   2016-07-11 09:34:19
1. 多与组员沟通，了解任务的可行性和难易情况
2. 给组员提供可行性建议，具体执行交给他们
3. 定期组织组内会议，交流任务执行情况以及困难点和收获
fhhh_eyou的个人空间 引用 删除 fhhh_eyou   /   2016-07-09 11:20:29
fhhh_eyou的个人空间 引用 删除 fhhh_eyou   /   2016-07-09 11:20:17
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