考核，考核

又要拟定考核制度，比较头痛。

制度真是一个很辨证的东西，正如严谨与散漫各有利弊一样，如何权衡，得到一个让大家都满意的结果，还真的是一件需要技巧的事情。

集中了大家的智慧，从若干个纬度，包括技术能力、业务能力、管理能力、行政遵循、客户评价等近10个方面拟定了一些考核标准，其中，对技术能力的考核，针对不同级别的人员又各有不同，而且每项考核的分值比例也有不同。

综合上述评定，加上对所做项目的综合评定，最后得出加权分，给组员一个最终的评价，这是我们今年的考核方式。

我得组员所做项目都有很多，估计最后的评分结果会比较平均，应该都能加薪，对应公司的职级序列的话，有一两个会得到晋级，嗯，还算不错。