如何管理和提升一个团队

感觉蛮难的，尤其是又很多新人的团队，基本上对要做的事情一窍不通，会让人颇有一些头痛。

对于没有工作经验的新人——一张白纸型，不知道怎么在工作中跟人相处，不知道自己要做的事情是什么，总之是两眼茫茫黑的人，该怎么办？

我的办法是提高大家的主观能动性，从进到团队开始，我就告诉他们：
1.我只会分给你工作任务，完成了就算达到目标；
2.而你自己是要进步的，所以你要学习；
3.有问题，尽管来问我，我会尽心尽力来教大家；

我要做的事情是：
1.定期组织培训，但议题由团队成员自己来想，从小处入手，不准提大而空的内容；
2.放权，分层次管理，指定每个项目的测试负责人，并且发挥“传帮带”的优良传统；
3.跟领导沟通，为组员争取更多的福利和更大的工作空间。

好啦，先扯这么多，很多事情还在摸索，以观后效。