2013工作足迹（三）：TTT

    TTT：Training the Trainer to Train，是年底参加的一个培训，三天两晚的课程，结束后提交讲课视频和课程配置表，通过后获取认证资质。三天的课程，零散记下了一些触动的话：

1.“本色做人，角色做事”：不论性格内向还是外向，站在讲台上就应该是一个开放且善于控制的培训师。

2.“学习忘我，应用无他”：在学习的时候，要抛开以往的经验专心听讲。到运用的时候，又应该发挥自己的特色，不要被理论的框架束缚。

3.“精彩是准备出来的，效果是设计出来的，内容是配置出来的”：不要羡慕那些天生的演讲家，天赋异禀的人的确存在，但只是少数。而作为普通人的大多数，很大一部分努力程度之低，根本就谈不上拼天赋，只要做到正常范围内的努力，你就可以相对出色。只要做到充分准备，你就可以成为台上的成功者。

4.“路子>步子，准备〉资历”：方向比方法重要，不要专注于把事情做对，而要注意选择对的事情去做。资历是长期实践的结果，面对当下的课堂，单次的充分准备胜于长期的积累而不准备。

5.“所有人都是通过你外表看到你的内在”：形象管理很重要，如果你的领子是黑的，我就知道你的裤子也是脏的。这点平时都休闲款运动鞋的我需要加强。

6.“君子役物，小人役于物/君子役物，小人物役”：知黑守白，激浊扬清。守住当下，满足已有。不损公肥私，法政廉明，奉公今来。恪守人间清、正、和，修正浊、邪、恶，洁身自好。

7.“活动开心调气氛，资讯开眼调感觉，提问开窍调心态”：第一条针对初入社会的年轻人，通过活动调节课堂气氛，建立人际关系，为后续开场做好铺垫。第二条针对中层，经过几年工作积累，人生也有一定阅历，提供丰富资讯可以迅速抓住对方注意力。第三条针对领导，作为企业决策者，通过切合企业自身实际的问题可以调整受训者高高在上的心态，引导他们进入课程。

    TTT不只是单纯的培训师培训，贯穿整个培训过程的还有如何沟通，如何营销，如何让别人理解并认同你。首善，是做好准备。乐从，是交流的基础。区分，是定义的手段。对接，是沟通的关键。所谓“道可顿悟，事须渐修”，TTT的核心理念还需要在日后的工作和生活实践中不断体会和领悟。另外，老师对体系的总结提炼也启发了我，之后工作中也尝试运用了来编写材料，觉得从纷繁芜杂的基础资料中进行提炼并形成体系，也是件挺有意思的事情。多给我些写材料的活儿锻炼一下吧^^。