TPI(测试过程改进)

上一篇 / 下一篇  2013-04-14 17:33:38

一、定义
接触过软件工程的人都听说过CMM:能力成熟度模型。TPI其实可以看成是测试领域的CMM,通过对测试过程中的一些关键特征进行分析,来评价团队的测试能力,最终达到不断改进的目的。

那么什么是TPI?TPI是在1997年由软件测试大师Martin Pol和Tim Koomen提出的一个概念。它被用来评估团队的测试过程成熟度,帮助定义渐进和可控的改进步骤,帮助企业减少产品上市时间、减少测试资源代价、实现更加可控的测试流程、更好更快的检视产品质量充分实现测试自动化等方面问题的一种方法论、模型和工具。

二、模型
与CMM类似,TPI关注与测试过程中的人员、管理和技术三个方面,细分出16个领域。每个领域中定义了一些关键特征。根据其关键特征的满足情况评定为初始级、受控级、高效级或优化级。通过评估来找出测试过程的短板,进行改进,确保测试均衡发展,从而达到效率和质量的提升。

  受控级高效级优化级
人员利益干系人(commitment)利益干系人承诺、保证并交付已协商一致的资源,支持测试过程利益干系人预见到变更的影响,并保证测试活动能够充分的响应变更利益干系人认可并激励过程改进,并将之作为自己所承担的职责
测试介入(degree of involvement)测试活动在早期启动,以确保准备充分测试的介入保证可靠的测试过程输出和缺陷预防测试的介入促进了项目过程和测试过程的改进
测试策略(test strategy)测试策略确保了在测试层级和测试活动中测试人力和资源的分配测试策略用于达到产品风险、测试覆盖和可用人力和资源之间的平衡有效维护测试策略的制订方法,保证容易并正确的应用
测试组织(test organization)测试组织保证了测试方法、测试交付件和规程的一致性,以及清晰的测试结果测试组织保证了在正确的地方使用了正确的测试技术和经验测试组织持续改进测试服务的结果
沟通(communication)向所有参与者传递信息,使得他们能够做出正确的决定向目标群体提供了形式和内容简练的信息,促进更有效率的工作沟通是团队建设的手段
报告(reporting)测试团队和利益干系人就报告的内容和形式达成一致,避免信息的缺失和冗余报告针对不同的目标群体进行了调整定制,以支撑决策报告提供了可以用于优化软件开发生命周期的信息
管理测试过程管理(test process management)主动进行测试过程管理以完成测试任务测试过程管理责任明确,能够及时进行调整以确保测试项目有序开展将从测试过程管理中学习到的教训用于提升测试的效果和效率
估计和计划(estimating and planning)预计了每个测试活动需要的资源 通过使用正式的技术使估计和计划更加可靠基于组织的经验数据进行估计
度量(metrics)通过已定义的度量可以评估和监控测试过程度量所提供的客观价值大于收集,分析策略数据的工作量度量满足不断变更的信息需求
缺陷管理(defect management)跟踪具体缺陷并监控其状态分析缺陷的共性以找出类似缺陷分析缺陷的共同属性以预防缺陷
测试件管理(testware management)所有处于批准状态的测试和计划文档被分别标识和登记明确了所有测试件之间的关联,并保持更新测试件可重用于将来的项目,并确实被重用
技术测试方法(methodology practice)测试方法使得测试活动的执行可以预知测试方法对测试项目提供了实践上的支持评估测试方法存在的问题,并持续改进
测试人员技能(tester professionalism)测试人员具备测试技能,使测试过程更加可预知和管理测试人员具有专门的测试角色和职责,并且所完成的工作符合期望测试人员从质量的角度来做事,并由此持续提升技能
测试用例设计(test case design)测试用例支持重复执行测试,并且不依赖于个人聚焦于达到指定覆盖来设计测试用例,满足测试策略要求测试用例、测试设计技术和缺陷的评估有助于改进测试效果
测试工具和自动化(test tools and automation)执行测试活动所需要的测试工具和自动化是可用的,并且被使用测试工具和自动化被用于加速测试活动持续评估和改进测试工具和自动化及其应用
测试环境(test environment)不会发生对测试环境的意外变更测试环境直接关联于测试层级或测试类型的要求测试环境作为一种服务提供给测试人员

上述描述比较抽象,下次将通过一个具体的实践来体现TPI的应用效果。

TAG: TPI

bwjzt123的个人空间 引用 删除 bwjzt123   /   2013-04-24 15:21:58
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  • 更新时间: 2013-04-14

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