项目总结

 项目目前告一段落，总结一下测试过程中的问题。项目为升级类型项目。
1、测试人员对项目之前的功能不了解，此问题通过研发人员讲解功能逻辑得以缓解。
2、测试用例的测试步骤和期望结果不明确。在从研发及项目经理处得到主要处理逻辑后，在测试用例整理过程中，未确认细化处的逻辑。此问题为测试工作跟踪不到位，需在用例整理过程中进行检查和督促。
3、测试用例未补充讲解遗漏的功能。测试用例编写时是以研发人员的讲解为准，用例评审通过说明以达到要求。但是不补充有违测试质量保证的责任。以后尽量强调研发人员文档的输出，减少测试人员去推进细化程序逻辑的压力。补充新功能后及时说明，申请测试时间
4、测试过程中版本的更新方式为 研发修复某个问题后提交更新包，测试人员更新。此种方式对于测试人员的时间有些浪费，且每次不定期的回归bug都会影响正常的功能测试，再有就是如果更新略有延迟可能导致版本问题，也不能保证在下次研发发布的正式版本里，之前更新的问题得到修复。固应按常规版本发布控制走，以版本的方式更新bug。
5、项目采用迭代的方式，主要问题为研发人员忙于第二迭代的开发，无暇修复测试人员正在测试的第一迭代的功能以及配合第一迭代的测试工作，导致测试工作耗时长，进展慢。 
6、因为与对应研发人员为初次合作，一开始对一些bug未做记录，研发对这种问题的跟踪不到位，所以以后还是要及时记录bug,以保证测试人员自身的利益。