测试与毛泽东思想精髓
毛泽东思想的伟大之处，在于它是一个系统的方法论和世界观，是哲学层面的理论体系。而毛泽东哲学思想的精髓在于理论与实践相结合，我们今天的市场经济就是引进西方的商业模式和中国的具体国情相结合的产物。而且不管是军事战役还是商战竞争，从哲学层面上，毛泽东军事思想肯定具有现实的指导意义。毛泽东思想根本不是宣传部门的政治口号，而实际上它是现在企业管理的利器。重新提倡毛泽东思想，不是文革中的"造神运动"的复辟，而是希望毛泽东的一些思想精髓能成为我们测试人的有力高效武器。
连英国权威杂志《经济学人》都做撰文讨论，毛泽东思想是中国的无价之宝，随着中国在世界和平崛起，开始被西方世界认识。知识无国界，西方人很清楚！我们做为中国人，对于先辈的优秀文化遗产，更不要妄自菲薄。我觉得有责任把毛泽东思想与我们的测试工作关联起来，用毛泽东思想给我们测试工程师们补补课，从中吸收有利于我们测试工作的思想。
夺取全国胜利，只是万里长征走完了第一步
按测试用例完成了功能测试，只是测试走完的第一步。
发展体育运动，增强人民体质
测试人员在忙碌后，要适当休息一下，自学一些产品相关的开发知识。例如：如果你的产品是基于VXWORKS平台实现的，则可以看一本介绍VXWORKS开发入门的相关的书。如果是基于LINUX实现的IP包过滤，则可以看看LINUX OS的代码结构，大致的数据结构，了解一些IP包转发的代码实现规律，修炼内功。
凡是反动的东西，你不打它就不倒
凡是有缺陷的产品，你不测试它，它就永远有BUG
妇女能顶半边天
测试不是女同事的专属地，男女思维有别，测试最好能男女各顶半边天，
节约闹革命
无论测试设计还是执行时，都要充分利用测试时间和测试设备资源。节约闹测试。
阶级斗争要年年讲，月月讲，天天讲
重视测试要年年讲，月月讲，天天讲。不要只是2-3个星期的搞运动，过后大家又一滩死水。
救死护伤，实行革命的人道主义
测试人员互相帮助，共同进步，一起提高产品质量的同时一起提高测试水平的修炼。
军民团结如一人，试看天下谁能敌
测试和开发团结如一人，一起实现天下无敌的高质量产品。
没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的
测试人员若由能力差的人组成，则这样的测试团队很难得到开发人员的重视，也很难得到公司的重视和投入，更谈不上士气的提升，专业水平的提高。
枪杆子里面出政权
测试人员别空喊，公司不重视测试，开发不尊重测试。先拿出自己的所有本领，尽可能早的，多的找出重要的BUG，并帮助开发人员快速的定位BUG。用你的输出和业绩让开发人员从业绩和能力上尊重你，正如同我当年一个人负责测试的桢中继QOS的模块，该模块的开发人员同时维护3个功能模块，在经过我一段时间的折磨后，某日他主动对我说：我目前最放心的就是桢中继QOS的模块。往往开发人员修改的严重BUG越多，他们反而更放心，更钦佩相应的测试人员。
人定胜天
坚定信念，BUG还会有的。别先太多归咎客观条件。
为什么人的问题，是一个根本的问题，原则的问题
人，只有测试者的才智才是真正的强大的测试力量。依赖测试工具，基本不可能保证产品质量的完美。
曾有一个案例： 深圳S公司的某款产品常在实际应用中出现一些无法在实验室测试时发现的BUG。在经过2款业内顶尖的测试仪器测试后，只发现了一个严重BUG。该S公司后将这款设备交由一家专业的测试公司进行系统测试时，却在4天的时间内找到了4个严重BUG，让S公司不得不佩服这家专业的测试公司。而这家专业的测试公司，靠的不是所谓业内领先的测试仪器，而是主要依靠3-4名有着累计20多年测试经验的优秀测试工程师花了近半年的时间用人的大脑设计出的一个个高效的测试策略和测试方法达到这样的效果。
所以，只有人民才是创造世界历史的动力。
人是要有一点精神的
测试人员至少需要一点信念，坚信BUG一定还有。
什么叫工作，工作就是斗争。我们是为着解决困难去工作、去斗争的
测试就是找BUG，以BUG输出为业绩。如果测试仅听开发人员说已不可能测出BUG，就不再测试的话，也就不需要专业的测试人员。
实践出真知
所有的测试策略和测试方法的实际效果一定要靠实际动手实施论证后，才能知道是否真正有效。
世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲认真
很多BUG稍纵即失，如果测试人员不和开发人员较真，得到100%的确认，不要轻易放过任何一个测试人员自己主观怀疑的问题疑点。
贪污和浪费，是极大的犯罪
漏测是犯罪，过度测试同样是犯罪。过度测试会浪费掉开发人员宝贵的时间，会让所有人忽视掉其他或许更重要更需要深入测试的地方。
我们不但善于破坏一个旧世界，我们还将善于建设一个新世界
测试人员不但要善于找BUG，还要加强定位BUG重现的能力。找BUG是艺术，需要的是创造性，定位BUG则是科学，需要严谨的逻辑推理能力。所以，我爱说：好的测试人员一半是工程师一半是艺术家，是严谨与创造性共存于一身的人。
我们的干部，无论职位高低，都是人民的勤务员
这段话针对我们初级的测试管理者，通常是一些工作年限较短，人生阅历较少的小组长，leader这类管理者。做了测试管理者不是当官了，你是领导而不是官。何为领导，拆开了说就是：带领大家奔向成功，指导大家克服困难，取得一步步的前进。我认为：做为团队领导应该鼓励远多于批评，毕竟测试干久了，是容易让人感到气馁的工作（bug越来越难找了），更需要做领导的，像关心自己家人一样关心自己的组员，组员成功了，才是团队的成功。
当然，实际中由于诸多原因，很多组长,leader在还未完全具备领导素质的情况下，就因为早几个月熟悉项目，就被委任为了带头人。结果，很多自己做人都还不够成熟的人，在所谓的领导岗位上一次次的无意间伤害了组员的积极性，加速了团队成员的离职，让公司承担着各种招聘成本和项目风险。
可能有些基层的测试朋友看到上面这段关于组长的话，心里觉得舒服了，替你出气了。请不要误解。关于组长与组员，团队的关系，我还有如下观点：就如同一对新婚夫妻，在年轻时因为自己的不成熟，因为自己缺乏足够的婚姻生活经验，很容易互相抱怨，埋怨而吵架。但如果双方能坚持互相理解，互相包容，互相扶持。总有一天，大家都能修炼成熟了，吵架，埋怨就会越来越少了，大家也就和谐了。因此，当我们基层的测试人若遇到很年轻不够成熟的管理者时，应该多一份理解，多一份包容。帮助他也是在为自己。这里我谈一个亲身的经历：在我早期的一个测试项目中，我的leader只比我早进入项目1年。有一次，在一个项目中由于销售的压力，我们在时间，人力，资源都很紧张的情况下，在离最终目标日期还有4－5天的时候，我们的leader看着目前项目的进度，顶不住来自其他部门的压力了，变得脾气开始有些急躁了，并直接表现在与我们的谈话和工作要求上。基本上小组的每个人都感受到了组长脾气的变化。在午餐时，我特意坐到了leader的对面，和他简单讲了一段话“越是在困难和越是在危险的时候，做为千军万马的带头人越要镇定，泰然自若。如果领军人表现出了恐慌，急躁，慌乱，肯定下面的部队也会恐慌，急躁，慌乱。更不利于大家一起齐心度过难关”。下午，我的leader悄悄给我发了封email，表示很感谢我中午给他的建议。最后这个项目依靠我们这个高效的团队利用周末的加班还是按时完成了交付。
无限风光在险峰
越当我们发现不了BUG的时候，越是挑战自我，突破自我的时候来了。
测试是一个没有止境做到100％完美的的工作。
虚心使人进步，骄傲使人落后
即使你是找BUG数最多的测试人员，也要向身边的每一个测试人员学习他们的经验。毕竟每个人都有自己独特的思想和思路。 而测试生存和发展的根基就是发散的思维和不断增加的新测试方法。
星星之火，可以燎原
对于测试新人而言，最难的是找到第一个bug，第一个严重bug。因为对测试新人而言，很可能第一次执行测试的时候，从事的是回归测试或一个已长期测试过的产品，测试目标本身能容易被找到的bug就比较少了。再加之测试新人所依赖的测试用例，也早已发现了用例能发现的所有bug了。所以，等于说新人一开始就直接遇到一个大的挑战。因此，新人第一次开始测试时，如果在前3天，甚至第一周没找到bug，也请不要灰心。回家去，坚定信念，发挥自己的创造性，去发现一些老员工没有用过的方法，至少先要乱想10个新的测试情景，来一一尝试，试图找到一个bug，哪怕是一个拼写bug。只要有了第一个bug就如同销售人员开了第一单，就你就可以星星之火，可以燎原了。
愚公移山，改造中国
测试人员，不要指望1周时间就找到所有的严重BUG也不要期望一个测试人员或一种测试方案就可以保证整个产品的质量，饭要一口一口的吃，山要一点一点的移。一个产品的稳定，需要多人，多个版本，多个测试阶段，多种测试方案，一个一个的BUG积累起来，才能最大化的保证产品的高品质。
政策和策略是党的生命
测试策略是一个测试项目成功与否的生命
真正的铜墙铁壁是什么，是群众，是千百万真心实意地拥护革命的群众
测试部门真正的铜墙铁壁是从事各类测试相关工作的人，而且是有着真心实意地拥护公司的价值观和使命的人。并不是所谓的流程，仪器，工具。
自己动手，丰衣足食 自力更生，奋发图强
产品的质量稳定要靠自己公司的测试人员的主动能动性，智慧和潜能的挖掘，高昂的士气来保证和提高。切不迷信靠几台测试仪器，几次技术培训，一些外部流程就能保证质量的提升。关键还是发挥和挖掘自身的潜力。
