关于测试管理的思考

     以前从来没有考虑过一个公司测试管理的问题，通过上周测试部的会议，俺开始对测试管理有了一定的思考。

     首先，每个公司的产品都有其特点性，都有与其他产品不同的地方。如业务比较重要的产品ERP的公司，在整个测试过程中就会比较注重业务方面，因为其产品比较重要的就是业务方面。所以我们在考虑的时候就要根据不同产品的特性确定其测试的策略，也就是要采取那些有效的测试方式。

     其次，每个公司的组织结构也不同，造成了每个公司测试部门的管理范围也是不同的。如外企的外包软件的测试部门组织架构就会与国企的测试部门组织架构不同。外企因为大部分是外包，其管理规定是外国人（特别是欧美企业）都规定好了的，所以一般测试部门就是管测试的。而且有些外企把测试部门\CMM部门是分开的。但是很多国企由于资金的问题他们就不会将这两个部门分开，而且还会希望测试部门做一些用户培训的工作。这种问题也就得因地制宜，也就是入乡随俗了。

     最后一个也是和领导有关系的，呵呵领导的支持。一般大领导会有个目标，虽然我们会跟领导说会将测试部门代领的多么好多么好，但是领导还是会有自己的想法，他会从资金上，从整个领导是不是需要这一方面的测试或管理工作来考虑。

     总之，每个公司都有其产品和管理方面的特点，要因地制宜才是最好的。俺在这方面也没有经验，希望大家多多指教。