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敏捷测试经验总结
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下一篇 2008-03-12 16:26:05
/ 个人分类:敏捷测试
在敏捷开发中,
测试管理者不可能像传统的项目测试一样制定详细的测试计划,那怎样执行测试呢?
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W{0|hu3KR o1y[(^g't0以下是我总结的一些琐碎经验:
cqE*v9T Oyo0|!X'K QUl#~01,在敏捷开发中整个团队都是测试人员,一起需要对产品质量负责,测试管理人员需要指引大家共同测试,需要发动起大家一起执行测试,而不仅仅是测试人员的事情,这同时也要求整个团队中每个成员对自己的产品了如指掌
51Testing软件测试网3P-?+| c H/t(cezE%vte02,测试人员需要共同参与产品的设计和需求分析,在敏捷开发中需求在不断变化,你不可能等着完整的需求文档进行测试需求分析,当产品定义和需求不断的细化时,测试分析也要不断的细化
(i6S"|b&i/\051Testing软件测试网1Ql }0jqr3,我很喜欢让测试人员去绘制业务流程图,以及整理功能列表进行测试分析,因为在绘制业务流程图中你可以发现很多的逻辑问题,和产品定义问题,可以即时的和产品定义人员、需求人员进行沟通,立马改进产品设计
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T%i&wr+H&o4,
敏捷测试中,根据业务流程图或测试分析图书写主要测试用例就行了,你根本就没有时间能面面俱到去维护那么的测试用例,更何况需求和产品定义一直在变化
8gI;x e2c){-?]Y051Testing软件测试网&lB{~;j3O'QTj5,一定要
自动化测试,自动化测试脚本中要写好注释,这是测试用例的体现,也便于读取
51Testing软件测试网Df5C5}5E.s[~&s,Z%k06,在测试之前制定好测试方案,但测试执行的时间很难控制
S\7v'j0eOk051Testing软件测试网
dhUqO;e7,一定要熟知
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