一: 管理理念
1.
技术,流程,人)工作中的每个阶段侧重点不同,公司出了哪些问题,这些问题怎样才能解决,首先规范流程,流程走通后,通过技术方面沉淀下来,最终的一切都需要人来执行,人是最重要的!
2. 任何的建议,尤其是产品或者流程方面等,如果后期不通过技术或框架层面来实现,都是比较不靠谱的!
3. 新加入一个团队,怎样才能做出成绩:
a.借鉴别人经验都是找到自己擅长领域得问题,提出解决方案,并通过技术手段实现
b.分享,分享专业领域的技术
c.利用专业帮助别人,平时把问题,建议抛出来,多向领导汇报工作,多发邮件沟通;
d.开发
测试平台,沉淀一切能沉淀的测试知识,包括项目文档,提供测试工具,提供测试脚本,单元用例等。
e.提测单(冒烟用例),集成单,以及测试报告,测试沉淀,分享这些一个都不能少.
二: 实践心得
测试可以做开发的事情,尤其中间件产品,包括用户接入,文档编写,用户客服支持,用户问题定位,产品改进,架构讨论,甚至代码编写,扩展测试(用户)场景,此时的开发工作和测试工作界线就不明显,但是此时可能一些测试的回归工作就没有时间兼顾,
现在想来,正是深入了用户 才扩展了产品的测试思路,提升了代码的定位问题能力,才知道用户是怎样使用这个产品,什么情况下用到这个产品,以及产品存在的缺陷,产品在整个手淘架构中的地位,产品的来龙去脉,总之,产品架构设计才是产品的根本,如果设计就有问题,谈质量就有点牵强,测试的时候一切以代码为准则,覆盖业务场景.
三: 提升自己
1.当你不断的在工作中,遇到有争议的问题首先想到的都是去找相应的支持自己的
观点或者否定自己的观点后,你所提的建议就会更有价值,你自身的素质也就会不断的提高!
2.对于任何一个项目,85%是态度,15%是智力,自信,不卑不坑.任何时候对自己有信心.
3.创业是终极目标,
四：做人
底线,犹豫的根本就是自己心里没底线,如果有底线就没必要犹豫,要果断!
分开看问题,工作和家庭,感恩和工作，分开开问题之后
