欢迎来到我的秘密空间，精彩不断，意外多多，收获也多多。我的名言是：多分享，多进步，多快乐。下面我将结合我过去的
工作经历与所学到的知识，与大家分享我的团队心得体会，通过理解与感悟，希望能带给大家一点点收获，在以后的
学习和工作中少走弯路。
1.什么是团队
由员工和管理层组成的一个利益共同体，团队成员拥有互补的知识和技能，他们协同工作，解决问题，实现共同目标。团队的核心价值在于实现个体简单相加而无法实现的目标和价值，简单的说就是1+1=2.
2.团队发展得各个阶段特点及解决方法
团队从无到有，也从有到消失，那么一个团队都经历过哪些阶段呢？下面从几个方面一一道来。
成立前的特点：被选入团队的成员即兴奋又紧张；每个人对团队的期望值都很高；大家都在试探环境和核心人物；
缺乏安全感，焦虑和困惑；对组织有一定的依赖性。
动荡期特点：安抚人心是首要前提；以规范和制度为重心；理清分工架构；注重核心专长的培养；
教练式的领导风格。
稳定期的特点：人际关系由敌对关系走向合作；经过技术的积累，团队成员工作技能开始提升；建立了规范和流程，特色渐渐形成。
这个阶段领导需要做的是，以价值观为团队灵魂，培养团队活力，善于沟通，多问少说并反馈，团队会议可以帮助团队作出正确的选择，支持式的领导作风。
高产期的特点：具备多种技能；能够独立完成任务；团队成员渐渐形成自己的观点；成员间没有了太多的冲突；大家都积极主动承担责任。
解散期的特点：领导宣布解散；人员渐渐流失；
3.团队角色的特点和作用
有实干者，他们计划性强，高效行动。
有协调者，他们目标性强，善于引领团队成员向着共同的目标前进。
有推进者，他们说干就干，是行动的发起者，高效率的行动。
有创新者，他们善于解决各类新问题，难问题。
有信息者，他们善于收集信息，消息八面玲珑，数据获取速度快。
有凝聚着，他们善解人意，处事灵活，善于调解各种冲突。
有监督者，他们批判能力强，谨慎，其他的能力不是很强。
有完美者，他们精益求精，关乎实际。
等等。。。
4.团队给予我们的启示
一个团队中的每个角色都非常重要，只有共同协调，才能发挥最大的效益；每个人都有长处与短处，因此要尊重团队成员的差异；人无完人，一个人不可能完美，但团队可以通过合作弥补个体的不足，实现1+1>2。
一路走来，到这里，相信大家对团队都有了一个比较深刻的概念，也有了一些想法。很好，那么如何来打造一个高效的团队呢？好戏还在后头。
5.高效团队的基本特征
团队成员有明确的目标和共同的价值观；他们有着清晰的分工和精减的合作；他们时刻保持着融洽的关系和沟通通畅；他们有着行之有效的工作程序；有着高昂的士气，高效的生产力；有发自内心的自豪感和荣誉感。
6.高效团队的三个条件
主动性
思考性
协作性
7.高效团队的四个要求
管理要求是关键
技术要求是根本
方法，流程，体系和规范
人力资源是资源
8.如何营造高效的团队
要塑造时代的竞争者
时刻做好人才储备
激励，持续激励
分工与合作
营造良好的氛围
营造学习型组织
营造适当的竞技氛围
9.不同时期团队建设的方法
成立期：要多沟通，多交流，让成员尽快的彼此熟悉，进入合作工作状态。
动荡期：加强沟通和交流，澄清一些谣言，误解。
稳定期和高产期：应用和完善团队规则，激励制度建设，举行团队建设活动，不断激发团队成员的士气，让工作效率稳定或提高。
解散期：最重要的还是要安抚人心。
10.高效团队的行为规范
勇于承担
以身作则
对人宽容
11.营造高效团队的十六字方针
领导主导，全民参与，同舟共济，一致行动。
团队的知识无处不在，团队的影响无处不在。就算是一次小小的会议，如果没有领导的带头，没有大家的积极参与，没有大家背后的精心准备，相互支持，我想，这次会议一定不会成功，甚至是让你不愿看到的，所以一个企业的管理者是多么重要啊，当然，成员的支持与努力也是必不可少的。真正的武林高手不用一刀一剑，就能将你致命，那，真正高超的管理者的武功秘籍是什么呢？希望每个人都去想想。。。。。。
