实用性测试团队的组建

作者: 译者：陈能技    来源: 陈能技的博客51Testing软件测试网_.Z,yE)b1~'M
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一个人的测试是很难成功的，因为每个人的思维都存在局限性，很难想到方方面面。所以需要组成一个团队。团队不是几个人拼凑在一起，而是有机结合、互补互助。如何应用实用性测试的原则来组建一个实用的测试团队？ 51Testing软件测试网`I IJX1Rx1Z

分析目前的测试组织

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&Y`nXQ)[1f1wL:E5G0        组建测试团队之前要分析一下目前你的测试组织是怎样的现状，是一穷而白的，初始级别的，扩展级别的还是成熟级别的。还要分析一下你的公司组织是怎样的现 状，是属于开发部门管理，是独立测试部门，还是属于QA组织。还要分析一下项目类型，是产品型还是项目型，需要怎样的测试技能？ 

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b.|!R.h b0        也就是说，测试团队的组建需要根据上下文来确定如何组建。 

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:Yg8]U4Ht H0        如果你现在是一个人的测试，没有测试部门，没有测试小组，就你一个人负责测试，老板让你着手开始组建测试团队，那么你要考虑的是如何组建一个适合你们公司 将来发展方向的测试团队。有没有必要独立一个测试部门，还是跟随项目走，每个项目一个测试小组？各有哪些利弊？ 51Testing软件测试网6lr?4yp/^zG

5M/H \~}A9G0        如果你已经有一个测试团队，是某个项目中的测试小组，现在需要扩展团队规模，那么你需要招聘更多的测试人员。这时候你需要考虑的是如何招聘一个适合你们项目的测试员，这个项目是否要求性能测试，他有没有合适的测试技能， 你们的开发模式是传统的还是敏捷的，他有没有在类似团队工作的经验？他能否适应这种团队工作模式？ 

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,aIpV ~0        如果你已经有一个测试团队，是独立的测试部门，现在需要扩展和提高测试团队的能力，那么你不仅仅需要招聘新的测试人员，还需要考虑对现有人员的分类培训。培养出某方面的专家，例如自动化回归测试专家、性能测试专家等。 

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3]x6}4KW3Pw8L%m0合理的资源配备计划51Testing软件测试网A!OE%]o"B`

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        是否在测试资源紧缺的情况下就一定要招聘新的测试人员呢？对招聘到的新人的培训代价有多大？其他角色的项目组成员是否能协助测试？有没有外部力量？也就是说，测试团队的组建需要考虑成本。 51Testing软件测试网({0}JH Y ?:M

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        招聘存在代价，需要耗费测试经理的时间来筛选面试新人，招聘过来的新人需要相应的培训，包括测试技能的培训、项目涉及的业务知识的培训、工作方式的培训、团队文化的培训等。 

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        如果你的测试人员是随项目配备的，那么各个项目组之间的测试员能否互相支持。每个项目的周期不大一样，在平时就注意各组测试员之间的备份工作，例如互相了 解项目涉及的业务知识，软件类型，用到的测试技能等，在某个项目的测试进度吃紧的时候，调用其他项目组的测试人员来支持。 51Testing软件测试网owvV3O

?D#E-}T6^F0        项目组的其他角色是否能支持测试？其他部门的人呢？例如能否请实施人员参与测试？51Testing软件测试网1l{~"nY2g:M

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        无论是新人，还是目前团队中的测试人员，都需要持续进行培训。 

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        对于新人的培训，目的是让他们尽快了解项目所处的上下文，包括项目状态、质量要求、对测试技能的要求、软件产品的类型、涉及的业务知识、与其他项目组成员的合作、沟通方式，测试流程等。 

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g*hhPwa0        随着项目的开展，还需要适当补充和完善现有人员的知识结构，例如需求分析的知识、UML的知识、新的需求涉及的业务背景知识、新的工具、新的测试技巧等。

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