团队文化

上一篇 / 下一篇 2014-05-28 10:41:51 / 个人分类：总结

团队文化
等级3		3级：跨角色结对
	查检项		满足?	访谈问题参考
*参照标准*	跨角色结对，业务人员积极参与，端到端的交付价值。沟通不拘泥于形式			1、版本的人员间信息获取渠道有哪些？不同角色之间的信息需求是如何满足的？ f`q:\E02、开发人员是否结对？怎样结对？在什么情况下结对？一般结对时间有多长？ 3、是否交换结对？多长时间交换一次？ 4、团队成员如何认领任务? 5、在文档权限、代码权限上，不同的角色是不是有区别？有什么区别？ 6、to PM:哪个人的突然离开会造成项目损害？为什么？你如何应对？ 7、项目状态是否大家都清楚？ 8、是不是有规律的做迭代回顾？回顾中讨论什么事情？讨论结果如何处理？ 9、在哪里/通过何种形式可以找到项目相关的信息和知识？ 10、当你解决了一个技术问题，你如何与他人分享你的经验？ 11、知识共享有没有建立？ 12、面对面交流是否频繁？ 13、新员工进入团队如何获得帮助？ 14、团队内部以及团队与外部的交流会议是否例行？ 15、开发人员通过评审代码的方式，是否能达到质量保证和知识传递的目的？ 16、开发人员是否只了解自己的工作？ 17、配置库的权限如何分配？是不是都有权限访问？
2.3.1	SE、MKT定期与研发人员进行需求澄清交流		√
2.3.2	SE/TL深入项目组，参与需求的整个实现及验收过程中		X
满足团队文化 - 等级 3?		团队是否跨领域合作，流畅沟通？	X
等级2		2级：协作基础设施
	查检项		满足?
*参照标准*	结对频繁轮换，代码所有权共享，团队成员主动认领任务，有可视化的信息展现项目状态。
2.2.1	项目成员认同结对方式，共同对特性质量负责		√
2.2.2	结合成员状态表及特性要求合理安排合适的结对人选		√
2.2.3	团队成员非常关注团队的整体状况，主动发现问题并推动相关成员交流讨论，共同协作推动解决		√
满足团队文化 - 等级 2?		团队是否有管理的结对，自发沟通？	√
等级1		1级：鼓励结对，协作式交流
	查检项		满足?
*参照标准*	开发人员结对，集中、开放的办公环境。形式化、规律化的沟通。跨越模块间技能壁垒。
2.1.1	团队成员间自发结对进行结对开发		√
2.1.2	项目组内管理人员对结对现象的交付件质量关注，好的经验进行表扬推广		√
2.1.3	团队成员关注团队的整体状态		√
2.1.4	定期会议，有固定交流类的议题，所有团队都是为了共同协作团结高效而讨论		√
满足团队文化 - 等级 1?		团队是否鼓励结对，协作式专题讨论?	√
等级0		0级：双向沟通
	查检项		满足?
*参照标准*	定期会议讨论，有成效的code review，开发人员对代码有管理权（增、删、改、查）。
2.0.1	代码对团队是开放的		√
2.0.2	信息传递完整顺畅		√
2.0.3	定期讨论的会议，但没有固定的议题，会议效率低下，没有得到有效的利用		√
2.0.4	有成效的CodeReview		√
满足团队文化 - 等级0?		团队是否能不受限访问？	√
等级-1		—1级：单向沟通
	查检项		满足?
*参照标准*	单向汇报；任务分配；不定期的会议；团队各成员角色固定，对代码的控制受限。开发人员只了解自己手头开发的工作。
2.-1.1	僵化的管理，只有管理者关注和通报团队的整体状况		X
2.-1.2	会议主题不明确，发散性太大		X
2.-1.3	事情触发的会议，没有固定沟通交流事宜的会议，且团队成员没有团队整体进展等意识，会议效率低下		X
2.-1.4	代码对测试及其他开发组是不开放的		X
2.-1.5	信息传递的方式以会议为主，以层级下达。		X
2.-1.6	团队中存在明显的部分人员的工作积压		X
满足团队文化 - 等级 -1?		团队是否单向沟通，制度化，专业化？	√