敏捷开发之初见

敏捷宣言：

敏捷方法分类：

　　除了图例中的方法外还有 Crystal, Lean Software Development, Feature  Driven Development, Xbreed, RUP 等等。

敏捷方法的共性： 

虽然各种敏捷方法的名称、所需环境、适合的团队有很大差异，但是他们拥有相似、相同的以下几大特点：

* 拥抱变化

　　“唯一不变的就是变化”所以，需求的变动是必不可少的，每次的决定和需求的调整都是将产品开发推向更正确的方向。而在接受变化的同时，我们应该积极的反馈显示活动中暴露出来的可能的设计缺陷和错误。

* 客户的参与

　　最终使用者、内部使用者、客户代表、商业伙伴都可以是我们的客户。对于客户的参与更能使我们做出客户真正需要的产品。

* 较少的文档

 　　传统开发的文档在敏捷中仍有大用，只是我们可以将原来的文档进行精简。在敏捷中文档不是最佳的沟通方式，更鼓励通畅的交通和沟通，而沟通的效率远高于文档。

* 最大化的生产力

　　敏捷开发模式要最大化的提高团队的工作效率。无论是依靠剪除冗余的文档工作，还是提供民主的、通畅的沟通平台都是为了帮助 团队能够集中有限的精力处理。

* 测试驱动开发

　　是让开发人员在编写功能代码之前，根据对需求的理解先设计和编写单元测试代码。先思考如何对将要实现的功能进行验证，再考虑功能的实现。然后迭代的增加新功能的单元测试和功能代码编写，直到完成全部功能的开发。

* 自动化冗余工作

　　将团队成员从冗余的劳动中解放出来，无论是自动化的测试还是自动化工具的开发只要能够节约成本都是敏捷开发、敏捷测试的目标。

* 民主的团队

敏捷团队是一支民主的团队，团队关系是平行的，每个团队成员能够平等的参与讨论，决策。传统开发的垂直的官僚机构在敏捷开发中已是过时的。