好苗子的“栽”与“培”

上一篇 / 下一篇  2012-11-30 12:42:45

摘录:

失败的案例

——第一个浑招就是急于求成,(背着公司,私自和客户搞一些乌七八糟的事)被直接投诉到MTN系统部,就是MTN集团,这是出大事的事

 ——第二个因为交付很差,交付团队压力也很大,他在这种情况下很急躁,天天去跟交付团队去吵,说你们不行不行,最后吵得打起架来了,把我们交付主管的手指都打断了

 ——第三个就是他本身来讲,因为进公司时间不是很长,心智不太成熟,自我能力控制也不强,私费公报后来被审计出来有九千多美金

 ——如果当时要把他选到一个系统部,也就在代表底下看着,那么再经过一段时间(的指导和文化熏陶)他就好使了。他能力是没有问题的,确实很有思路很有想法,但他确实太年轻了。

 

成功的案例:

——他这个人就是一句话,特别聪明,而且特别肯干,技术水平没人说他不好,管理能力也不错;但他就爱挑别人毛病,因此周边没有人喜欢他。

——我就和他谈了一个很直接的话题:你知道杨修是怎么死的吗?杨修最大的问题不是他没有能力,而他始终站在组织的对立面,他只批评组织,从来不给组织一个建议,到底怎么做。

——经过他的工作以后呢,确实整个质量一下就上去了。同时后来他是提拔成华三的研发副总裁。他确实性格上是有缺陷的,但他确实是有能力的,那么给他一个合适的岗位的话,对他的成长(对公司)是有很大的好处。

“观点碰撞”精彩不断: 

——我们有个反面例子,当时在墨西哥,挑选洪都拉斯的办事处主任,他们采用什么策略?自己去竞聘上岗,很多人去讲自己想怎么干,那个小伙子(客户经理)是竞聘上岗里面第一个脱颖而出的……

——本来部门要调整,任务就是要调整,要激活这个组织,那么我要求又很高,这时(问题)就来了,投诉、意见就来了……(当时一位领导)有一句话点醒了我,“要学会欣赏下属”……

——我刚刚参加工作的时候,也是做客户经理,啥都不知道……他并不是用工作的角度跟我谈,他在跟我聊天,通过聊天的方式了解我遇到什么情况,怎么想问题,怎么处理问题。每天晚上给我打电话……

——刚开始我觉得很烦,领导每周都叫我出去吃饭,和领导吃饭压力很大,后来真的是慢慢明白了领导的苦心……

 

接:

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