目标管理

  最近荒废了很多了，总是有一种很奇怪的感觉围绕着你，不知道是累了还是疲惫了，或者不知道是不是对工作有一丝丝的厌倦了。很想给自己放一个大假，躲到一个没人认识你的地方去，但每次都会给自己否定这个想法。最近常常把自己msn的名字改成'想退休'了，难倒自己真的老了？呃，好可怕的想法。。

  看下面的留言，说为什么没有了，我也不知道，也许是公司最近的变故太多了吧。最近对这些时期看的有点淡了，资本家无非都是这样的，何必对他们有更多的期待呢？算了，还是不提了。说说自己打算在项目中实施的目标管理吧。

  团队又要扩大了，所以不能再用原来的管理方式。其实每个人都想做人性化的管理，但人性化的管理是在你的组员都很配合（素质）的情况下。这里的目标管理说穿了就是绩效考核。公司其实没有很好的绩效考核制度，但我觉得一个成熟的企业，一个成熟的绩效考核是最核心的。如果一个公司没有很好的HR，这个公司注定会走向失败。每个进入我team的人，我的开场白都是，这是一个很open的team，我希望各位进入到这个team可以充分发挥自己的才能，我们追求的是一种客观的公平。算了，不说了，哪来这么多废话呢？所说自己的想法吧

  其实很简单，细化每周的任务，每个任务都必须有产出，而且产出可以量化。每个任务从两个方面来进行考核，一个是进度，二是质量。举个例子，本周A有两个任务，一是需求的学习，二是测试用例完成某个模块。对于需求学习，产出就是一个模块的流程文档。进度的考核就是按时了，如果按时完成是3分，提前半天是4分，提前一天是5分，推迟完成是2分或者1分。质量的话同样的标准。当然这个任务的制定会有2个基础，一个是强制的时间要求，其次是沟通的结果以及整个team的过去的生产率。

  大概的思路就是这样的，其实不知道这样做会有什么结果，maybe好，maybe坏。只是想我们如何去做到客观的公平。既然自己是leader，那么不好意思，大家要遵守我的管理风格。

以后有空还继续来写吧。。。下次预告（Evidence）