我有两个爱好:一是旅行,二是发呆。。

Leadership (二)

上一篇 / 下一篇  2007-11-06 18:44:35 / 个人分类:测试管理

  第二次,关于做Main的事情。

  主要是两个方面:第一是往往人们不知道自己最主要做什么?第二是人员流失往往不是因为公司,而是因为人。

  Leader常常会有这样的困惑,我都已经把工作分配下去了啊,很清晰明确啊,结果到最后确总是不能让你满意。我也有这样的困惑,因为我们常常用我们自己的思路来理解别人的工作。有些人可能一说就明确,有些人可能需要你把任务分配的非常细致。Leader也常常有这样的困惑,总是觉得事情很多,有项目的事情,有公司的事情,有时候事情都堆过来的时候自己就晕了。所以,leader必须知道自己的主要工作是什么。不属于自己的工作是尽量少做。

  关于第二点,说的很有意思。大概是说绝大部分你的team的人员流失不是因为他们对公司不满,或者对薪水不满,或者对环境不满,更多的是因为对他的上级不满。刚开始听起来好像不对,其实我也不确定,因为这书是美国人写的,不知道国内是不是这样。不过最近我的一个team的人员走了,问题在于我。我很坦然的接受了这个事情,然后我常常回过头来看看,真的薪水,公司对一个人来说会不比一个好的leader更重要?我不知道答案,但我要知道,常常去反思一下,在你的team中,是否会有这样的情况呢?

  最后说个搞笑的事情,今天一个朋友跟我说要我帮忙去面试一个人,我无法拒绝,于是去了。面试的过程不说了,按照常规,我最后问面试的人说,你有没有什么要问的。好了,他问了我3个问题,我觉得挺有意思的,因为我觉得这些问题应该是我问他的。。大汗,不过我还是说出了我的回答。特说最后一个问题,他问我一个好的测试人员应该具备的素质。。。


TAG: 测试管理

wyyuan的个人空间 引用 删除 wyyuan   /   2007-11-13 13:10:51
看你沉默两个月后又开始活跃了

写得不错,值得学习。期待你的下面6次
 

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