起步于系统工程师,迈进入测试工程师,从起初的C/S系统到互联网时代的B/S系统,从事过电信增值业务、软交换、烟草OA、公安技侦和电子商务等行业的软件测试开发和管理多年,愿与大家共同分享共同交流,关注软件项目管理、测试团队管理、软件流程控制和软件性能测试及自动化测试技术。互联网时代,技术推动进步,欢迎人才推荐:jonas.wangl@alibaba-inc.com
[转载]敏捷开发实践
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下一篇 2009-11-19 17:24:04
/ 个人分类:项目管理
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u0'iny6i:Xci0 随着Agile敏捷开发的流行,越来越多的公司采用敏捷开发用于软件产品和应用的开发。笔者的产品开发团队在两年前开始采用敏捷开发方法,一直实践到现在,并取得不错的成果,包括:产品功能更加符合市场和业务人员的需求,开发效率获得提高。本文从实践的角度介绍笔者所在团队的产品敏捷开发过程和作者的敏捷开发体会。 2K }'flR051Testing软件测试网?%v(l`,@?(_!i敏捷开发体会 7|&\!J$B@4Qb:u.L0!LM!S(Y4? s5|/}/d0 实施敏捷开发近两年来,我对在产品开发中应用敏捷方法有着深刻的体会。首先说下产品背景。我参与的产品是面向行业的产品,在全世界都有客户,有10年历史,和一百多个基于不同版本的客户,我们的团队完全负责产品的未来发展方向、发布计划、架构、设计、开发进度、测试、客户支持等。在这样一个面向全球的产品和自主的团队环境中进行敏捷开发体会尤其深刻。 gAwm4s;x4Z7H01_&?:T+Z(O*RL0 1) 注重概念和架构设计,而轻详细设计51Testing软件测试网n_"T?6Nx.y L'n-b.\&e4rH}7sM0 敏捷开发中,注重概念和架构设计,而轻详细设计。这里的概念设计,可以看成是为什么要做这个产品或模块,强调的是产品的路线规划、市场趋势、客户价值、技术趋势等。架构设计,可以看成从整体上看,概念设计应该用什么方式实现、分几个层次、多少组件、不同层次和组件之间关系是什么。详细设计,则是具体的设计和做法、API接口等。 gT7`-}$LE9fD0V:R vs9H7W0 一个产品,特别是面向行业的产品,概念设计和架构设计非常重要,需要考虑行业未来的发展方向,产品在市场中横向和纵向的比较,技术的发展方向,和每个模块的投入和收益的比例等,这样才能尽可能保证产品沿着正确的方向前进。在产品中新增或删除一个模块需要非常谨慎,因为一旦新增模块被客户使用,以后就很难在产品中去掉这个模块。还需要考虑产品各个版本之间的兼容性,以及客户的升级迁移。所以,在开始正式开发之前,通过概念设计和架构设计,梳理思路是非常必要的。51Testing软件测试网 `4E)d8hYH 51Testing软件测试网n-L w@%n3Lj 2) SWOT分析 :P:z:HoSK&I}6i3g051Testing软件测试网+AHacM5j,k 以前在做项目时,大多是从技术角度来考虑哪一些功能模块需要做,哪一些功能模块先做,而没有一个系统化的分析方法。造成的结果是有一些功能模块投入很多资源,却并不一定是客户最想要的。51Testing软件测试网`aX:dx-_/^^%cr z${u&l,gk/Lul0 在敏捷开发中,更加注重客户需求。如果对产品进行SWOT分析,就能选出付出最小工作量,但能获得最大价值的模块。 K,U"n6}z0U7p5VoV"Y_It0 SWOT分析阶段会在概念设计和架构设计之后进行,输入是概念设计和架构设计,输出是模块的重要度和需要的时间。这样按照性价比可以进行排序,选出最能符合市场的模块。 ;U#X~4gFfZh&j$hNM051Testing软件测试网
J%O/d$_#z 一款产品哪个模块重要,哪个先做,需要花多少资源和时间投入,花这么多时间和资源的模块是否在客户心中有相应的重要程度等,这些都是由这款产品的市场策略来决定。所有产品都是为了市场和赢利为目的,Agile方法更好地帮助企业实现了这一点。51Testing软件测试网e;v3_dg^/v+Sp 51Testing软件测试网rtO5b@ @
r*h 3) 业务和客户驱动,而非技术驱动51Testing软件测试网5? v9n&N |